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项目管理思路
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项目启动与规划
需求分析与管理
时间进度与资源管理
质量保障与风险管理
沟通协作与团队建设
收尾总结与持续改进
项目启动与规划
01
03
制定项目验收标准
为确保项目成果符合预期，需事先明确项目的验收标准、流程和责任人。
01
确定项目目标
明确项目的商业目标、成果目标以及质量目标，确保所有团队成员对项目目标有清晰、统一的认识。
02
定义项目范围
细化项目的工作内容，明确哪些工作属于项目范畴，哪些不属于，以避免范围蔓延和不必要的变更。
项目章程是项目启动的重要文档，包括项目背景、目标、范围、关键干系人、主要风险等信息，为团队成员提供明确的指导。
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