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高级经济师之工商管理综合提升试卷包含答案

单选题（共20题）

1.在经营战略管理中，受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略是指（）。

A.成长战略

B.紧缩战略

C.集中战略

D.稳定战略

【答案】D

2.协调企业日常生产活动的中心环节是（）。

A.生产作业计划

B.中长期生产计划

C.年度生产计划

D.生产计划

【答案】A

3.主要用于保护技术创新的是（）。

A.专利

B.商标

C.版权

D.产权

【答案】A

4.跨国公司向国外市场渗透的方式不包括（）。

A.商品输出

B.无形资产转让

C.对外直接投资

D.对外间接投资

【答案】D

5.某公司从银行借款400万元，借款的年利率是9%。每年付息，到期一次性还本，筹资费率为0.5%，企业所有税税率为25%，则该项长期投资的资本成本率为（）。

A.4.2%

B.5.6%

C.6.78%

D.7.06%

【答案】C

6.主导设计转化成为技术标准的基础条件是其（）。

A.功能特性、社会特性、生产特性、法规特性

B.功能特性、市场特性、生活特性、法规特性

C.功能特性、市场特性、生产特性、法律特性

D.功能特性、市场特性、生产特性、法规特性

【答案】D

7.生产进度控制的目的是（）。

A.降低成本

B.优化生产工艺

C.保证产品能准时装配出厂

D.提高产品质量

【答案】C

8.为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品，企业生产过程的合理组织必须遵循的原则不包含（）。

A.连续性原则

B.节奏性原则

C.比例性原则

D.客户满意原则

【答案】D

9.下列关于生产运营战略的重要性，说法错误的是（）。

A.生产运营战略是企业业务战略的重要组成部分

B.生产运营体现企业的核心战略职能

C.生产运营对企业的生存和发展具有重要的战略意义

D.生产运营是对生产运营系统的发展方向和关系企业全局、长远的运营问题所作的重大谋划。

【答案】A

10.企业采购管理的总目标是()。

A.控制生产成本，提升产品质量，使企业获取最大利润

B.控制生产成本，促进新产品研发，提升企业地位

C.在合适的时间，以合适的价格从合适的地点采购合适的数量和合适的品质的物料与服务

D.以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务

【答案】D

11.适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。

A.累计编号法

B.在制品定额法

C.生产周期法

D.准时制法

【答案】A

12.N公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权。此项重组是（）。

A.资产置换

B.以股抵债

C.资产注入

D.债转股

【答案】D

13.库存控制的基本方法不包括（）。

A.定量控制法

B.定期控制法

C.精益生产法

D.ABC法

【答案】C

14.实现质量目标的重要保证是（）。

A.严格的质量管理体系

B.尽责的管理人员

C.有效的信息系统

D.产品质量的分析和控制

【答案】D

15.某企业自身物流管理水平较低，物理在企业战略中也不占关键地位，该企业最适合采用的物流运作模式是（）。

A.伙伴关系的领导者

B.自营物流

C.寻找物流合作伙伴

D.第三方物流

【答案】D

16.关于员工培训的目的，下列说法错误的是（）。

A.使新进入企业的院校毕业生符合职位要求

B.追求社会秩序得以重建和优化

C.使企业培育企业文化，统一员工理念的需要得以满足

D.使企业提升整体绩效，增强竞争优势的目的得以实现

【答案】B

17.供应链中的供应商的不确定性引起的原因不包括（）。

A.供应商的生产系统发生故障延迟生产

B.供应商的供应商的延迟

C.意外的交通事故导致的运输延迟

D.生产系统的不确定性

【答案】D

18.关于供应链管理与物流管理的关系，下列说法错误的是（）。

A.供应链管理与现代物流是在现代经济中共生的新的学科领域，它们的产生和发展是相互关联的

B.物流贯穿整个供应链，连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带，是供应链形成和连接的关键活动

C.供应链管理环境下，物流是包括企业生产和经营活动在内的、供应链范围内企业之间的物料转移、转换（生产过程）和交换（流通过程）活动的支持系统

D.物流管理思想赋予供应链管理新的意义和作用

【答案】D

19.六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员。

A.倡导者

B.黑带

C.黑带大师

D.绿带

【答案】B

20.下列不属于股权资本成本率测算的是（）。

A.普通