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什么是系统思维？如何极大提升系统思维能力？

解决一点问题，单点思维就可以；

解决简单问题，线性思维就可以；

解决复杂问题，就需要系统思维。

系统思维是把握一个复杂系统背后运行规律，从一般运行规律，到决定性运行规律的思维方式。

我们碰到的所有事物，本质上都是一个系统。

读书的时候，学校是一个系统；工作了，公司是一个系统；生病了，医院是一个系统；去银行，银行是一个系统，这个系统之外，还有证券系统、监管系统，政府是一个更大的系统，社会是一个更更大的系统。

现代社会的万事万物，都是一个系统。

得系统者得天下。

一个系统架构师的年薪普遍上要比一个程序员高出几十万到几百万不等；

一个大楼建筑师的年薪普遍上要比一个管道设计师高出几倍到几十倍；

一个管理者的年薪普遍上要比一个做具体事务的下属高出很多。

我们平常直接能看到的是现象。

现象往下看一层你会看到表象。

现象及表象是浮在水面上的部分，大多数人都能看到。

现象与表象构成了事物本身。

如果你深挖表象的话，你会看到构成事物表象的要素。

要素之下，就有要素之间的连接状态，我们称之为关系。

要素之间的关系，不是平面连接的，而是立体的方式连接在一起，这个连接形成一个结构。

而结构之下，就隐藏着事物的规律。

系统思维的最大价值是什么？

整体大于各个组成部分总和，是什么意思呢？

你会看到，有很多公司，在每一个单点上，经营得并不见得比别人好多少，但是当所有的这些经营动作都聚焦在一个战略方向上的时候，就形成了不可阻挡的竞争能力。

比如欧赛斯服务过的三棵树，6年时间从18亿增长到100亿以上。

比如一个地区，产业集群后，成本大幅降低，每个人都赚到了更多的钱；

比如一个城市造了高铁和地铁后，人流量也会大幅增加，从而促进商业繁荣。

比如美的公司：

1．产品方面：美的公司的空调技术并不比格力出色；

2．广告宣传方面：美的公司的广告也不比格力更令人影响深刻；

3．分销网络方面：格力股权型区域分公司模式是整个家店行业分销模式的典范；

4．营销队伍方面：格力董大姐是营销老总出身，雷厉风行、寸草不生，以营销见长；

5．营销激励方面：格力在行业中以高收入福利好著称；

但美的公司确成了行业第一名，美的取胜的秘籍在于同行无可比拟的综合竞争能力！这个无可比拟的综合竞争能力的背后是于体系的能力，是整体大于各个组成部分总和的结果。

这样的企业有很多：通用、西门子、可口可乐、海尔、娃哈哈等等。

L.V.贝塔朗菲在《系统论》中有一个特定的术语叫涌现（Emergence），即高层次具有而还原到低层次就不复存在的属性、特征、行为和功能，就是我们一般说的“量变引起质变“。我们的生命组成是最好的例子，一堆低级的有机无机分子通过组合就可以形成各式各样的生命，而他们如果还原到原子级别，则其实没什么区别，都是碳氢氧铁钙磷。

涌现是一种非常普遍的自然现象。1923年摩根的著作《涌现式的进化》中写道”涌现——尽管看上去多少都有点跃进（跳跃）——的最佳诠释是它是事件发展过程中方向上的质变，是关键的转折点。”

涌现性又可理解为非还原性或非加和性，但任何整体都具有加和性，比如质量。系统性是加和性与非加和性的统一，都是整体属性；但整体性、系统性并不一定是涌现性。涌现性是系统非加和的属性，“整体大于部分之和”与“整体小于部分之和”这样的整体与部分差值就是涌现。

科学体系金字塔的顶端是系统科学。

钱学森是中国系统科学的集大成者及积极推动者，钱老提出了现代科学体系构成。

而系统科学的构成包含了系统分析、系统方法、系统工程、控制论、信息论、一般系统论，最终构成系统哲学。

欧赛斯的第一性思维技术，即看到、看远、看深、看透是典型的系统思维方式。