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幼儿园校长管理实施及监控绩效考核制度的执行

（一）目标

1.监控被考核人的任务完成情况。

2.激励被考核人。

（二）关键点

1.事前

（1）监控各部门制定双方认可的《月工作任务单》。

（2）抽查各部门的任务单。

2.事中

（1）抽查月度任务单的打分情况。

（2）审核员工工资。

3.事后

（1）抽查员工考核后的心态情况。

（三）触发点

每月最后一个周五下午（为学校既定）月度会议的召开。

（四）工作规范

步骤规范标准备注

1）学校设有教学副校长：教学副校

长、市场部经理、行政人事、财务、

网管。

2）学校设有市场副校长：市场副校

步骤一：长、市场副校长、学术部经理、行

（1）明确学校校

制定《月政人事、财务、网管。

长负责的被考核

工作任务3）学校未设副校长：学术部经理、

人

单》市场部经理、行政人事。从被考核

人的岗位规范中选取事件；事、财

务、网管

4）启动期学校：学校所有员工

3.1打印《月工作任务单》，一式两

份，以备签字之用。

1）参见附件2《月工作任务单》。

2）选择工作事件的方法：结合学校

下月工作计划，选取对工作计划影

响较大的事件；结合被考核人状

况，选取被考核人掌握较差的事

件；结合考核人期望，选取考核人

期望被考核人尽快掌握的事件。

3）设定考核权重的方法：由考核人

（2）为被考核人根据自己对工作事件重要性的理

填写《月工作任解设定。

务单》4）设定考核办法的方法：由考核人

从工作事件相应的步骤、规范、标

准中选取，可从以下方面考虑：

A.违反规范化事件的次数；

B.违反规范化事件的步骤次序；

C.违反规范化事件的规范；

D.违反规范化事件的标准。

5）设定完成时间的方法：由考核人

根据期望被考核人完成该工作事

件的时间设定

打印《月工作任务单》，一式两份，

（3）打印《月工

以备签字之用

作任务单》

以校长指定时间为准

（4）时间规范

（1）当面讲解