财务共享下万科集团营运资金管理研究.docx

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摘要

在当今全球化经济的背景下，企业集团的分支机构遍布国内外，业务结构日益复杂。在这一环境下，如何有效强化企业财务的整体管理，以及如何最大限度地降低财务管理过程中的成本，成为大型企业集团亟待解决的关键问题。自20世纪80年代起，西方国家的企业开始尝试引入财务共享服务管理模式，该模式以成本管理为切入点，通过财务共享的技术手段，优化了企业的资金管理。随着21世纪的到来，中国企业也开始逐步从传统的财务会计向管理会计转型。在“互联网+”时代背景下，为了满足企业运营和发展的需求，众多集团企业开始采纳并实施财务共享服务模式，这一信息化时代的创新产物。本研究选取万科集团的财务共享服务中心作为案例，采用渠道和要素的双重视角进行深入探讨。研究首先梳理了背景、意义以及国内外相关研究，为后续分析奠定基础。随后，本文对相关概念进行了明确界定，并概述了理论基础，为研究提供了理论支撑。进一步地，本文详细分析和描述了万科集团构建财务共享服务中心的动因和具体实施流程。研究的核心部分聚焦于万科集团在建立财务共享服务中心前后，营运资金管理效率的比较分析，从要素和渠道两个方面进行了细致的探讨。最终，本文基于分析结果，总结了万科集团在构建财务共享服务中心过程中的成功经验，指出了存在的不足，并提出了针对性的优化建议。通过本研究，我们期望为其他企业在财务共享服务模式的探索和实施过程中提供参考和借鉴，同时也为企业在全球化竞争中提升财务管理效率和降低运营成本提供了实践指导。随着财务共享服务模式的不断发展和完善，企业将能够更好地适应经济全球化的趋势，实现财务管理的优化和企业价值的最大化。

关键词：财务共享；绩效评估；营运资金；内部控制

Abstract

Inthecontextoftodaysglobalizedeconomy,wherecorporategroupshavesubsidiariesscatteredacrosstheglobeandbusinessunitsareintricatelyintertwined,thechallengeofeffectivelystrengtheningoverallfinancialmanagementandminimizingcostsassociatedwithcorporatefinancialprocesseshasbecomeinescapableandimperativeforlargeenterprisegroups.Sincethe1980s,enterprisesinWesterndevelopedcountriesbegantoimplementthefinancialsharedservicesmanagementmodel.Thismodelinitiatedcostmanagementasthefirststepinthemodelsattempt,integratingfinancialsharedtechnologytoimproveenterprisecapitalmanagement.Asweenteredthe21stcentury,Chineseenterprisesalsostartedtransitioningfromtraditionalfinancialaccountingtomanagementaccounting.AgainstthebackdropoftheInternetPlusera,tomeettheoperationalanddevelopmentalneedsoftheenterprise,numerouscorporategroupshavebeguntoadoptandimplementthefinancialsharedservicesmodel,anovelproductoftheinformationage.ThisstudyselectsthefinancialsharedservicescenterofVankeGroupasacasestudy,employingadualperspectiveofchannelsandelementsforin-depthexploration.Theresearchbeginsbyoutliningthebackground,si