6S与设备TPM管理_原创精品文档.pptVIP

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整洁有序的工作环境会提醒工人正在制造高品质的产品

在整洁的环境下,工作的感觉会大不一样。不要让员工觉得推行6S只有付出注意点3、污染发生源的改善国外优秀的企业强调追求卓越的企业文化----动态管理有形压力(目标)无形压力(PQCDSM几年来的变化)OEE:设备综合效率MTBF:设备平均无故障时间MTTR:设备平均故障等待时间三星看板理光看板2、定点摄影(1)什么是定点摄影改善前每张照片要写明:1、发生地点2、部门经理(车间主任)3、责任人员4、对不合适进行说明改善后每张照片要写明改善日期2、生产活动中的16大浪费(LOSS)1、故障LOSS2、变换、调整LOSS3、物流LOSS4、起动LOSS5、点点停/空转LOSS6、速度低下LOSS7、不良/修理LOSS8、PM(保全)LOSS9、等待LOSS10、动作LOSS11、编程LOSS12、布局LOSS13、测定/调整LOSS14、能源LOSS15、材料LOSS16、模具/工夹具LOSS3、事务工作中的8大浪费(LOSS)1、管理LOSS2、工序LOSS3、停滞LOSS4、物流LOSS5、作业/动作LOSS6、熟练度LOSS7、调整LOSS8、不良LOSS改善方向之二:各种业务「工序化」、「显露化」(材料)(加工)(制品)事务工厂:将业务(情报)视为材料,经过INPUT、加工处理,产生新的情报(服务)做为制品的OUTPUT从外部事务工厂从内部业务(工序)业务(工序)DATA情报情报服务对管理面的贡献第三部分:构筑追求改善、追求卓越的管理体系1、整体工作的推进体系2、工作计划的展开3、管理指标(KPI)4、静态管理与动态管理5、《执行报告》体系工作管理指标目标工作管理指标目标降低不良成本不良品金额半年内30%↓不良品率半年内2.5%↓提高生产效率平均产量/小时半年内55个/小时流水线线速半年内8%↑强化安全管理不安全系数50%↓强化设备管理MTBF半年内20%↑MTTR

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