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设备锋目视化管理

设备是企业的主要的赚钱工具，要让设备管理透明化，易于管理，目视化管理绝对是上佳的办法之一。

一、采用看板掌握设备运行状态

设备正常运转，是企业效益的基本保证，设备运转不正常或者开机率不足，都足以让企业陷入困境。如设备故障，材料供应不足，换模具、保养设备等等，都是造成设备停顿的主要原因。在这些停机原因中，有一些是正常停机，有一些属于管理原因。因此为了让大家很容易就知道停机原因，在设备上装置一个设备停机状况看板，就显得非常重要，见表。只要设备一停机，作业人员就可以在这个看板上看出停机原因，还可以避免许多不必要的猜测和误会。

二、怎样利用看板落实设备日常保养

设备的保养按程度可以分成几个等级，基础级日常保养，通常是由现场作业人员来负责，不管是一人一机还是一人多机

作业人员有没有做好设备的日常保养，以及每台设备的保养由谁负责，如果工作者不能有效掌握这些信息，企业也就无法做好设备的保养工作。另外日常保养工作做的不彻底，对产品的品质以及设备的使用寿命都会有负面影响。如何让现场的作业人员重视日常保养工作？利用目视化管理就可以解决这个问题。

责任看板

将设备者的大名及职责张贴在设备最明显的地方，让大家能够容易地知道谁是这台设备的责任人。基于面子的考虑，操作人员也会重视所管设备的日常保养工作。

日常保养稽核看板

这个看板分成两个部分一是日常保养稽核表，透过这张表了解员工有没有执行日常保养工作；另一是保养部位及方式说明书，这部分的目的是让设备操作者更了解日常保养的方式与部位，有利于保养工作的完成。

此外，如果员工尚不能主动利用空挡时间，来执行保养工作，最好能在上班一开始，或下班前抽出一小段时间，一起进行日常保养，这样一来会让设备保养工作做得更换。

三、怎样掌握仪表运行状况

机器上的仪表是用来显示该机器某个部位的运行状况的，这些仪表通常是用数字或刻度来表示，这本身也是一种目视化管理的方法，不过，每一个仪表所表达的意义在不同的场合是不一样的，加上仪表的体积不大又是静态显示，所以很容易产生识别错误。

为了增加仪表的易辩性，多功能性，也为了便于大家能共同掌握，能在第一时间作出立即处理的判断，更要强化传统仪表的表示方法：

在仪表上漆上不同的颜色，用颜色来代表各种程序流程，以便提醒操作人员的注意。

在机器的明显部位装置一个和仪表相连的蜂鸣器，当仪表的指针走到某一个控制点时，蜂鸣器就会同步声光报警。现场人员就可以对状态机器做出正确、快速的处理。

四、如何利用目视化管理避免加油错误

机器的正常运行要靠油品来完成润滑、正确的保养等工作。往往会有几个部位需要加同一种油，而这些加油嘴又分散在一台机器的各个不同部位，忘了给某个部位加油或同一部位被多次加油的现象常常发生，这些状况都会影响到机器的正常运行。

如何利用目视化管理来避免这些问题的发生？假设某一台机器有4个加油口