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企业并购后的组织效能提升PPT制作人:张无忌时间:2024年X月X日
目录第1章企业并购概述第2章组织效能提升的理论基础第3章并购后的组织结构调整第4章并购后的组织文化融合第5章并购后的组织效能提升实践
01企业并购概述
并购简介并购是指企业通过购买股权或资产等方式,实现对其他企业的控制或兼并。并购的类型包括善意并购、敌意并购、全购并购、部分并购等。并购的基本流程包括目标选择、谈判签约、并购实施和并购后整合。
并购的优势与风险扩大规模优势获取资源优势提高市场份额优势文化冲突风险
02组织效能提升的理论基础
组织效能的定义与衡量组织效能是指企业在利用有限资
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