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工程质量管理体系与保证措施

工程质量管理体系与保证措施

（一）工程质量管理体系

1、建立健全质量保证体系

建立项目经理、项目专职质检员与主管员、班组不脱产的质量管理员，

三个层次

的现场质量管理体系，并由技术人员负责质量管理，开展系统的组织协调督促

和检查落实工作，做到现场事事有人管、人人有专责，办事有程序，检查有标

准，形成从上到下质量管理系统。

2、建立健全质量管理责任制

（1）项目经理的责任范围：负责整个工程的统一指挥、工程的进度、工程

质量、工期、工程费用的支出及工程交验等工程施工中的具体事务。

（2）技术总负责责任范围：负责工程的一切技术问题，包括工程选材、工

程施工、工程验收中的一切技术性问题。

（3）质检工程师的责任范围：负责工程的范围质量保证，包括工程的苗木、

草种的质量检验、绿化地的质量检验、绿化工程施工的质量检验、工程检验等

内容。

（4）园林绿化专业工程师的责任范围：负责绿化工程的具体施工，包括绿

化工程的选苗、整地、施工、维护等各个施工程序的内容。

（5）财务负责人的责任范围：负责工程的一切财务支出、回收等具体事务，

包括苗木、工资等工程款的支付计划及工程的预算、决算、审计、回款等回收

事项。

（6）计划统计负责人的责任范围：负责工程进度、费用等各项计划的制订、

监督，负责工程量、费用支出量、工程签证量、用工量的统计事务。

使每个项目每人都有明确的责任，形成严格的质量管理体系。组织进行工

序质量自检、互检和上下工序交接检查，经常开展质量动态分析，针对质量薄

弱环节采取有效的技术措施。项目主管在下达施工任务时，进行技术交底、质

量交底，认真执行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛。

质量保证

思想保组织保技术保施工制度

提高质质检贯彻创优经济

项目经理ISO9002检制明经济责

查定确

创创创

各项工优优优

效措项

TQC教工区质果施目

质为下制质现岗熟技质测应优完制签

量用一定量场前悉术量量用质善定订

第户道教工Q技图交计复新优计奖承

一服工育作C术纸底划核技价量罚包

务序计检小培掌术支措责

是划查组训握工付施任

用活规艺手状

户动范续

接定进