【宫迅伟】采购控制与风险措施管理.pptx

【宫迅伟】采购控制与风险措施管理汇报人：文小库2023-12-11

采购控制风险措施管理目录

采购控制01

需求分析明确采购目标和需求，分析市场状况和供应商能力。供应商选择进行供应商评估和选择，确保供应商的质量、价格、交货期等方面的符合程度。合同签订与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。订单下达根据合同约定，下达采购订单给供应商。到货验收对到货进行验收，确保货物符合质量要求和数量。付款结算根据合同和验收结果，进行付款结算。采购流程

供应商风险价格风险质量风险交货期风险采购风险识别与防供应商破产、供应中断等，需要提前进行供应商评估和选择。市场价格波动可能导致采购成本上升，需提前做好价格预测和风险管理。货物质量不符合要求可能导致退货或索赔，需加强质量检验和控制。供应商未能按时交货可能导致生产计划受到影响，需提前规划好交货期并加强跟单管理。

制定采购成本目标，明确降低采购成本的努力方向。明确采购成本目标通过优化采购流程，降低采购成本。优化采购流程通过集中采购，提高采购规模和谈判能力，降低采购成本。实施集中采购与供应商签订长期采购协议，稳定货物价格和质量，降低采购成本。实施长期协议采购成本控制

风险措施管理02

识别潜在的采购风险，如供应商风险、合同风险、财务风险等。风险识别风险分析风险应对策略对已识别的风险进行量化评估，确定其对采购过程的影响程度。根据风险分析结果，制定相应的应对策略，如规避、转移、减轻等。030201风险评估与应对策略

建立完善的采购内部控制体系，确保采购过程的合规性、透明度和效率。内部控制体系将风险管理纳入采购过程，对每个环节进行风险评估和监控，确保采购过程的安全与稳定。风险管理定期对采购过程进行内部审计，检查内部控制体系的有效性，确保风险管理措施得到有效执行。内部监督与审计内部控制与风险管理

法律法规遵守与合规经营法律法规遵守确保采购过程符合国家法律法规和行业标准，避免法律风险。合规经营建立健全的合规管理体系，确保企业在采购过程中遵循公平、公正、公开的原则，避免商业贿赂等不正当行为。合规培训与宣传加强员工合规培训，提高员工的法律意识和合规意识，营造良好的企业合规文化。

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