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企业提质增效简报

1.如何加强企业管理促进企业提质增效

加强企业管理促进企业提质增效从以下7条来处理：①方案

管理通过猜测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效

地围绕总目标的要求组织起来。

方案管理体现了目标管理。积分制管理软件②生产管理即通过

生产组织、生产方案、生产掌握等手段，对生产系统的设置和运转进

行管理。

绩效考核系统③物资管理对企业所需的各种生产材料进行有

方案的组织选购、供应、保管、节省使用和综合利用等。员工管理

制度④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

绩效考核方案⑤成本管理围绕企业全部费用的发生和产品成

本的构成进行成本猜测、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析、

成本考核等。⑥财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流淌资

金、公用基金、盈利等的构成、安排和使用进行管理。

⑦劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动

和人事进行全面方案、统一组织、系统掌握、敏捷调整。

2.如何引导企业创新管理提质增效

近日，工业和信息化部、国家进展和改革委员会、财政部等

11个部门印发《关于引导企业创新管理提质增效的指点看法》，鼓舞

企业通过降低成本、创重生产运营模式和质量管理方法等，实现管理

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增效和创新增效，提升进展质量，增加竞争力。

近年来，我国企业生产运营成本持续上升，部分行业产能严峻过

剩，产品价格不断下降，企业面临着愈加严峻的环境。新形势下，引

导企业创新管理、提质增效，既是企业有效掌握成本、提高生产效率

的迫切要求，也是应对当前经济下行压力、稳增长的重要措施。

工业和信息化部副部长冯飞表示，企业是创新管理、提质增效的

主体，做好引导企业创新管理提质增效工作，必需首先发挥企业的主

体作用，充分调动企业的乐观性和制造性，但单靠企业本身还不够，

政府作为环境制造者，需要乐观发挥作用，加强引导，供应服务，为

企业创新管理、提质增效制造良好的环境。

政府的作用次要体现在以下几个方面：加强示范推广，组织开展

企业管理创新总结推广活动。开展对标行动，指点相关行业协会和地

方组织开展重点行业对标专项行动，优选一批同行业企业作为标杆，

加以改进。强化服务指点，通过购买服务等方式支持开展总结示范推

广、沟通培训、“向企业送管理”等活动。此外，进展高水平管理询

问服务，为企业制造良好的环境等。

《看法》提出了十条

企业创新管理提质增效的次要路径

1加强成本管理和掌握

2强化资源能源集约管理

3注重资源优化配置与管理

4加强质量品牌管理

2

5创新内部市场化运营机制

6加快推动创业创新

7乐观进展服务型制造

8推动信息技术深度融合创新

9注意战略管理

10加强全面风险管理

3.如何开展两学一做促进企业提质增效

一是正确熟悉和处理好“学”与“做”的关系。“两学一做”

学习训练的重点在“两学”，目的在“一做”，做的结果要体现学，学

做全都是学习的根本所在。精确理解和把握学与做的关系，

是抓好学习训练的基础和前提。首先，学与做具有互为因果的关联性。

学是做的内在前提，做是学的必定呈现。学的深度打算做的力度，做

得好坏检验学的程度。其次，学与做具有密不行分的融合性。学与做

两者相互支撑、不行割裂，不能畸轻畸重、一强一弱，必需一并加固、

同步发力，更不能搞成“两张皮”，必需在学中做、做中学，融为一

体抓。只要牢牢把握学与做相互促进、相互转化的内在关系，坚持“学

—做—再学—再做”的循环渐进，才能提升新境界、做出新业绩。学

习训练要坚决纠治那种光说不练的“假把式”。

二是正确熟悉和处理好“两学一做”学习训练活动与中心工作的

关系。“两学一做”学习训练是一项打基础、利长远、系根本的重要

工作，是一套科学的系统性工程，并不是孤立的模块，也不是额外任

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务。学习和工作如同鸟之两翼，两者均不行偏废。在当前改革进展任

务繁重、各项工作全面