原创力文档- 1、本文档共35页，其中可免费阅读11页，需付费50金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
解决方案的项目风险管理和控制制作人：张无忌时间：2024年X月X日
目录第1章项目风险管理简介第2章项目风险管理流程第3章项目风险管理工具和技术第4章项目风险识别第5章项目风险评估第6章项目风险应对第7章项目风险监控第8章项目风险管理总结
01项目风险管理简介
项目风险管理的目的项目风险管理旨在通过识别、评估和应对潜在风险，保障项目目标的实现。它涉及到识别可能对项目产生负面影响的事件或情况，并制定相应的策略来减少这些风险带来的威胁。
项目风险的类型市场变化、投资回报率不确定商业风险技术难题、软件或硬件故障技术风险人力资源短缺、成本超支资源风险法规
文档评论（0）