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2023年医院中层干部任期考核实施方案

一、考核目的

医院中层干部是医院管理骨干力量，对于医院的发展和稳定具有重要作用。通过实施中层干部任期考核，可以激励干部积极工作，提高绩效水平，促进医院的改革发展。本方案旨在建立科学合理的考核机制，提高医院中层干部的能力素质，进一步推动医院的发展。

二、考核范围

本次考核主要针对医院的中层干部，包括各科室主任、护理部主任等。

三、考核内容

1.工作目标达成情况：考核期间中层干部是否完成了各项工作任务，工作目标是否达到。

2.绩效考核：对中层干部在工作过程中的工作态度、责任担当、工作效率、决策能力等进行考察评估。

3.能力素质考核：对中层干部的专业知识、业务能力、组织协调能力、团队合作能力等进行评估。

四、考核方式

1.考核目标制定：按照医院的发展目标和工作任务，制定每位中层干部的个人工作目标，并与干部本人确定。

2.考核指标制定：根据工作内容和职责，制定具体的考核指标，并与干部本人进行讨论和确认。

3.考核方法：采用定期个别面谈、组织讨论、综合评价等方式进行考核。

4.考核评价：由考核部门对中层干部的工作情况、能力素质进行评估，并形成考核报告。

5.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给中层干部，提出改进意见和建议，并确定下一阶段的工作目标。

五、考核指标权重

为区分各项考核指标的重要性，给予不同的权重，建议如下：

1.工作目标达成情况：权重30%

2.绩效考核：权重40%

3.能力素质考核：权重30%

六、考核周期与频次

为了及时评估中层干部的工作情况和能力素质，建议每年进行一次考核，考核周期为一年。

七、考核评价标准

根据考核指标和权重，制定评价标准，以便对中层干部进行科学、公正的评价。

1.工作目标达成情况评价标准：

-达到以上预期目标，得分90分以上；

-达到预期目标，得分80-89分；

-达到部分预期目标，得分70-79分；

-未达到预期目标，得分60-69分；

-未完成工作目标，得分60分以下。

2.绩效考核评价标准：

-工作态度：工作主动积极，对工作认真负责得分90分以上；

-责任担当：能够承担工作责任和压力，发挥应有的作用得分90分以上；

-工作效率：处理事务迅速，解决问题能力强得分90分以上；

-决策能力：对重要事务做出决策并能够有效执行得分90分以上；

-其他需要考核的具体指标根据情况确定。

3.能力素质考核评价标准：

-专业知识：精通所在科室的专业知识，并能够应用到工作中得分90分以上；

-业务能力：掌握所在科室的工作流程和操作规范，能够独立完成工作得分90分以上；

-组织协调能力：能够协调好部门内部的合作关系，同时能够与其他科室进行有效沟通得分90分以上；

-团队合作能力：具备良好的团队合作精神，能够带领团队完成工作得分90分以上；

-其他需要考核的具体指标根据情况确定。

八、考核结果处理与使用

根据考核结果，运用奖励和惩罚相结合的方法，激励中层干部积极工作，提高绩效水平。

1.结果奖励：对考核成绩优秀的中层干部，给予表彰和奖励，包括晋升、加薪、岗位调整等；

2.结果惩罚：对考核成绩较差的中层干部，根据情况给予处理和警告，包括降职、减薪等；

3.结果使用：考核结果将作为人才选拔和晋升的重要参考依据，对干部的职称晋升、岗位调整等产生重要影响。

九、考核实施与监督

本方案的实施由医院的相关部门具体负责，并建立相应的考核监督机制，保证考核的公正性和科学性。

1.考核实施：由医院人力资源部门负责具体的考核实施工作，并协同相关部门进行考核结果的汇总和分析；

2.考核监督：建立考核监督小组，负责对考核程序和结果进行监督，确保考核的公正性和科学性；

3.考核结果的监督使用：考核结果由相关部门按照相应规定进行使用和管理，确保结果的有效运用。

以上为2023年医院中层干部任期考核实施方案，希望能够对医院的考核工作有所帮助。