2024年驾校分校校长岗位职责（共6篇）.docx

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2024年驾校分校校长岗位职责（共6篇）

篇：分校校长岗位职责分校校长岗位职责

1、行政管理

A、做好校区员工的考勤管理工作主要包括：校区员工请假管理、出勤管理、调休管理及值班办理，严格执行学校各项考勤管理制度并保障校区在各个时期的员工出勤工作。

B、做好校区学生学生档案管理工作保障学生的报名档案及学期学习档案的完整性，

C、做好学生的出勤管理工作，限制学生的请假、旷课及停课人数，仔细执行学校关于学生出勤管理的各项规定并刚好通知落实。驾驭每周校区的学生出勤率，并刚好分析，出现问题刚好解决或上报。

D、做好校区内部办公室、教室、走廊、厕所的卫生管理工作，更新卫生管理制度刚好监督提示，保障校区环境卫生良好。

E、按时做好校区学生放假、调课、停课及大型活动通知，保障信息传达刚好精确。

F、严格保障校区学生及老师人身平安。严格执行学校平安管理方向的各项制度及细则。做好课前、课间及课后的学生管理工作，发觉问题刚好解决并上报。

2、招生管理

A、按时制定校区期招生安排、合理分解期招生指标、仔细组织好每一次市场宣扬活动，做到宣扬的刚好性及有效性。

B、做好招生期的公开课打算工作包括：老师、教室及家长会的各项支配工作，做好新生家长的沟通工作，合理执行学校的各项实惠措施。

C、按时上交分校周招生工作报表保障数据的完整性及精确性。

3、续费、退费管理

A、提前10课时整理续费学生名单，同时做好前台及应续学生任课老师关于续费的通知工作，并对老师及前台的续费工作刚好跟踪落实，发觉问题刚好解决。

B、刚好各个应续费学生家长的沟通工作、刚好筹备续费家长会，对于未续学生刚好跟踪并做好登记，刚好完善校区续费工作，保障校区续班比率。

C、严格执行学校退费制度，对于退费状况严峻的班级或时期刚好总结上报。

4、分校监督及反馈

A、每周进班听课4课时并仔细做好听课记录，发觉问题刚好解决或上报教学部。

B、主动协作分校教学校长的各项教学支配并监督落实。

C、仔细做好家长调查问卷，对于教学上存在的任何问题刚好反馈。跟踪落实各类解决方案。

5、财务管理

A、对于分校的固定资产做到每月清点刚好补缺。妥当保管好各项固定资产。B、仔细做好账务管理，按时上交周财务报表、严格执行学校财务制度。

C、科学合理限制校区各项支出，监督各项成本奢侈的人或事并刚好制止，保障校区支出节约化、合理化。

D、仔细登记礼品的发放对象及数量，并定期总结。

6、分校服务管理

A、指导并监督校区前台及老师的服务看法，做到教学及行政管理服务无投诉。

B、科学合理解决各类突发性及常规性投诉事务，在维护学校口碑及声誉的前提下保障员工个人尊严与声誉。

C、完善学校服务管理体系主要包括教学细微环节行政管理细微环节服务及超值服务。D、做好校区内部各岗位的协调工作，避开员工之间存在的各类冲突，同时做好校区与各领导部门的协调与协作工作，对于存在思想及看法问题的员工要刚好沟通，保障校区员工的稳定性。E、监督并维护好校区内部的小作家园地及各类墙体广告、海报，并刚好更新。

7、绩效管理

A、做好校区员工的绩效考核工作包括招生、续费、教学、行政管理及各类常规工作的考核与监督，按时上交绩效考核成果表

B、做好校区员工的思想沟通工作确保学校的绩效管理制度顺当开展。C、完善我校绩效考核体系，发觉问题刚好总结并上报人力资源部。

8、信息保密

A、保障我校教学资料用书不私自外泄。、

B、保障我校招生安排包括：活动方案、开班信息等不私自外泄C、保障我校员工及学生详细信息不私自外泄。

9、自我管理

A、主动协作学校及各部门的各项常规工作。并仔细完成B、严格遵守我校的各类规章制度C、以身作则坚决维护学校利益

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第2篇：驾校校长岗位