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江苏电子信息职业学院
飞力达国际物流股份有限公司经
题目
营现状分析
学生姓名
学号
院系
专
班级
指导教师
顾问教师
摘要
随着工业互联网技术的发展，物流等行业与制造业融合速度加快，作为支撑国民经济发
展的基础性产业，制造链条中不可缺少的一环，物流企业与制造企业间风险共担、利益共享
的联动融合发展格局逐渐形成。本文以数字化转型理论为基础，介绍了飞力达物流公司数字
化转型中的探索及发展现状，梳理出飞力达物流公司近年来数字化转型的问题，并通过案例
研究和文献研究对数字化转型遇到的问题提出优化策略。主要问题有四个方面：缺乏整体规
划，资源投入分散、科层制组织制约数字化转型、数字化管理体系不完善、数字化复合型人
才缺乏。通过制定数字化战略、搭建数字化组织结构、建设数字化治理体系以及打造数字化
人才团队解决数字化转型问题。以物流行业为研究对象，丰富了数字经济时代物流数字化转
型的理论意义及实践意义，给其他物流企业参考，为国家疫情时期的数字化转型提供思路。
关键词：数字化转型数字经济数字化治理数字化战略飞力达物流企业
Abstract
WiththedevelopmentofindustrialInternettechnology,theintegrationoflogisticsindustry
andmanufacturingindustryisaccelerating.Asthebasicindustrysupportingthedevelopmentof
nationaleconomy,theindispensablelinkinthemanufacturingchain,thelinkageandintegration
developmentpatternofrisksharingandbenefitsharingbetweenlogisticsenterprisesand
manufacturingenterprisesisgraduallyformed.Basedonthetheoryofdigitaltransformation,
thispaperintroducestheexplorationanddevelopmentstatusofthedigitaltransformationof
FeidaLogisticsCompany,sortsouttheproblemsofthedigitaltransformationofFeidaLogistics
Companyinrecentyears,andputsforwardoptimizationstrategiesfortheproblems
encounteredinthedigitaltransformationthroughcasestudiesandliteraturestudies.Thereare
fourmainproblems:lackofoverallplanning,scatteredresourcesinvestment,bureaucratic
organizationconstraintsdigitaltransformation,digitalmanagementsystemisnotperfect,the
lackofdigital
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