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运营管理合作学习的团队建设与
运作概述
运营管理合作学习的团队建设与
运作概述
合作学习的
团队建设与运作
李绪坤
2010年8月31日
目录
第一课:组建团队
(一)什么是团队(二)班级团队的组建
(三)形成学习团队的五个要素(四)团队建设的过程
第二课团队机制的效应
(一)群体互动效应(二)共同目标效应
(三)团队信息交换效应(四)团队动力效应
(五)自主管理的效应(六)公平奖励机制的效应
第三课团队沟通方式
(一)两人合作法(二)三步采访法
(三)围圈说(四)外出采访法
(五)内外圈沟通法(六)学术辩论
第四课团队合作方式
(一)成果共享法(二)分层竞赛法
(三)团队竞争法(四)专家教学法
(五)共同项目法(六)团队作业法
(七)过关达标法(八)复合结构法
第五课团队的合作技能
(一)什么团队的技能(二)团队技能的意义
(三)团队技能的主要内容(四)团队技能的训练
第六课团队学习秩序
(一)秩序与纪律(二)团队学习秩序的形
(三)建立秩序的基本方法(四)形成团队秩序的措施
(五)团队合作的特点(六)课堂教学中渗透学习方法指导
(七)课堂教学与学习辅导相结合的团队学习
第七课:合作学习的评价
第八课:团队学习在班级管理中的运用
第九课:教师的合作
(一)建立同事团队(二)建立班级工作团队
(三)共同设计团队合作课程(四)专题讨论
(五)相互观摩(六)同事团队的组织管理
第十课团队学习的作用及局限性
(一)提高工作学习效率(二)提高学生思维水平
(三)提高人际关系的和谐度(四)提高心理素质
(五)完善学生社会人格(六)团队学习的局限性
第十一课反思传统教学的弊端
(一)讲座是教学的主要构(二)讲座式教学的适用性
第一课:组建团队
阅读提示:
为了让老师们能够直接上手组建团队,尽快组织起合作学习,第一课主要介绍学习团队
建设的具体方式方法,突出其实用性和操作性。阅读本章可以基本掌握建立团队的方法和要
领,能够初步运作合作学习。但要真正掌握团队的组建和运作的精髓,还必须结合教学工作
实际,认真阅读后面的章节。
本课的主要内容有:
(一)什么是团队:
1、团队的基本概念;2、真正意义上的团队;3、团队技术;4、影响团队的三个基本因
素
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