孙子兵法与奋战谋略.docx

学号： 11091110852013- 2014

学号： 1109111085

《孙子兵法与奋战谋略》

题

目：

从一百万到五千万的创业梦想

专

业：

自动化

班

级：

11班

姓

名：

指导教师： 周平成 绩：

电气工程学院

2013 年12月6日

从一百万到五千万的创新构想

从一百万到五千万的创新构想

——孙子兵法商业感悟

——孙子兵法商业感悟

以下是我对创建房地产公司的创想随着时代的不断发展，经济的日益全球化，我国的经济也不断的发展着。与此同时这也给更多的未就业者带来了巨大的压力。时代的进步就要求就业者拥有更高的专业水平和过硬的心理素质以及更过阔的知识面，这无疑对那些未就业者来说是一个更大的挑战，因此有相当一部分人选择了自主创业。然而自主创业又是一件简单的事情吗？如果我们想要取得成功又应该拥有哪些条件呢？

以下是我对创建房地产公司的创想

一、成立房地产开发公司的必要性

房地产开发产业现在是我国国民经济发展的一个十分重要的支柱产业，他为国民经济发展提供重要的物质基础。它可以改善人民的居住生活，为政府增加财政收入为国家增加税费。它还可以带动建筑、建材、金融、机电等产业共同发展，扩大劳动力就业渠道。是可以给国家和企业带来较大经济效益的产业。由于我国住宅市场建设刚从计划经济向市场经济转型，住宅建设欠账较多。近年来我国房地产开发形势一片大好，房价一路飙升，房地产开发企业效益连年高速递增。为国家GDP的增长做出了突出的贡献，也是国家大力发展和支持的行业。由于国民经济的稳健地发展为我国的房地产行业提供了良好的成长环境

二、我国现在房地产开发市场形势。

1、房地产行业发展与宏观经济发展密切相关，宏观经济的稳定增长是房地产业发展的良好基础。改革开放以来，尤其是20世纪90年代中后期以来，随着我国经济实现“软着陆”，以及亚洲金融危机逐步消退，我国宏观经济保持平稳快速增长，我国房地产行业也取得了快速发展。在可预见的将来，中国经济仍将保持快速增长的势头，这为中国房地产的长期可持续发展提供了良好的经济环境。

三，我在公司建立时要考虑和做好如下的工作。

设计公司结构，明确工作目标，争取最优公司治理机制，在董事会的领导下经营和建设公司。

调查研究根据董事会确定的目标，建立整个房地产公司的组织架

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构，建立公司规章制度，确定人员编制与岗位职责，建立完整的公司业务流程，。

市场调研与定位明确区域市场的发展动态、明确项目定位，邀请建筑规划、当地市

场专家、建筑师一起进行开发项目总体规划，编制项目可行性报告。做好项目的开发规划。

制定房地产开发工作计划，编制项目开发资金预算与人力资源需求报告，完善公司组织架构，确定不同阶段的融资比例和所需资金数额，根据融资目标确认融资渠道，控制整个融资成本。

选择适合本项目的最佳性价比的供应商，包括策划公司、建筑规划设计单位、景观设计单位，实现规划设计、建筑设计、景观设计的一体化。

根据规划设计方案和户型，制作初步的产品说明书，进行针对性客户调研并征询专家意见，而后优化调整设计方案。

建筑项目总包与成本进度控制大力推行在甲乙双方科学化管理和建设项目，联合控制工程成本、进度，及时通过合同管理、财务结算，预算结算管理，确保项目的成本控制。

市场营销根据我的几个房地产项目的营销实践，市场营销工作应该提前进行，根据营销总目标，确定营销费用，编制营销计划。和产品推广计划。9.做好塑造开发产品强势品牌的工作，重点抓好企业品牌地建设工作。

四、公司的组织与业务流程

公司成立伊始首先是要加强组织建设和思想建设。企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，在最短时间内使公司进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。

建立公司的组织机构我考虑应符合公司管理的需要，专业的需要、市场的需要、产品特性的需要。既符合公司的要求，也符合市场和业务的要求。公司管理的组织要高效、精干、胜任。组织部门的设立要考虑如下的原则：

1、集权与分权统一的原则：

就是决策层和执行层统一协调的原则，执行层要不折不扣的执行和维护公司的要求和利益。

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2、专业分工与协作统一的原则：

就是尽可能地按照专业化的要求设置组织机构，但个部们又要有协作统一的精神。每个部门既要独立工负责又不能相互推诿扯皮。

3、管理跨度和管理层次的统一：

管理跨度和管理层次是成反比的管理跨度加大管理层次就会减少。为了建立高效和精干简练的组织机构在全面考虑公司建设的各种因素后在确定公司管理跨度和公司的管理层次。

4、权责一致的原则：

每个管理部门要责任和权力相一致，有什么样的权利就要承担什么样的责任。岗位职务和岗位责任