改进干挂石材外墙脚手架拉接杆连接方式课件.pptVIP

一、小组概况小组名称所属单位课题名称小组类型注册编号活动频数环球QC小组上海****中心项目部改进干挂石材外墙脚手架拉接杆连接方式成立时间2007.3.2创新型组长Szqc16-20073次/月，出勤率100%小组成员9人QC教育时间80小时以上

成员名单姓名年小分工全面理工434232282832282835副策划施工施工生生料整理人料收集班

二、选择课题（一）问题的提出1、外墙干挂石材在通常施工过程中由于外墙脚手架拉接杆的原因，常常会使拉接部位无法同步施工，不能一次性成活。如果预留待脚手架拆除时施工（俗称“开天窗”），再用背插式方法进行安装，这样就造成干挂石材施工时间过长，严重影响了施工工期，并使质量不能得到保证，并会伴有色差的情况出现。同时还有一些工人在施工中为了自己的方便，私下擅自拆除拉接杆直接施工，虽避免了质量问题，加快了施工进度，但同时造成了严重的安全隐患。

（一）问题的提出2、上海****中心项目是世界第一高楼，高级综合型写字楼，是标志性建筑物，对工程进度、工程质量都有严格的要求。该项目有大量的外墙石材干挂，由于工程工期紧，质量要求高，如按照通常的方式施工脚手架拉接杆部位的干挂石材，会使工期、质量都受到严重影响。而现场又不具备使用吊篮施工的条件，采用其他施工方法又存在费用过高的问题，项目部决定采用脚手架施工，由项目QC小组负责攻关，解决脚手架施工对质量和工期的影响。

（二）寻找突破口1、提出突破口针对“外墙石材干挂采用脚手架施工如何降低对质量和工期的影响”这一课题，应从何处入手解决，QC小组运用头脑风暴法，提出4个可供选择的突破口。Ⅰ、石材统一排版，保管好拉接杆处的石材；Ⅱ、改变施工方向，石材干挂由上向下施工，边施工边拆除脚手架；Ⅲ、寻找新型脚手架，改变脚手架搭设方式；Ⅳ、改变脚手架连墙杆的拉接方式；

2、突破口的分析、评估、确定评估综合得分选定突破口序号突破口内容分析实施性经济性有效性干扰其它工作石材统一排版，保管好拉接杆处的石材实施困难；不10812解决了施工质量问题，没有解决进度问题选改变施工方向，石材干挂由上向实施困难；不工程工期较紧，必须随土建专业由下向上进行施工；下施工，边施工边拆除脚手架；选影响室内装饰的施工寻找新型脚手架，实施困难；3改变脚手架搭设方式不经调研，目前没有其他的脚手架搭设方式8选改变脚手架连墙4杆的拉接方式可实施；选16定费能用从可根能本增解加决问题制表人：表中：1分制表时间：5分3分

3、确定选题“改进干挂石材外墙脚手架拉接杆连接方式”

三、目标确定1、解决外墙石材因脚手架原因产生的色差问题2、解决脚手架施工阻碍工程进度的问题

四、对策方案的提出及可行性分析1、对策方案的提出由于没有可直接借鉴的工程施工实例，小组召开会议，运用”头脑风暴法”针对如何“改进干挂石材外墙脚手架拉接杆连接方式”这个课题，充分讨论后提出对策性方案。分两个阶段，共6个步骤对脚手架拉接杆的连接方式进行改进，并整理成树形图。

2、脚手架改进流程调查研究理论设计确定脚手架改进方案进行力学计算改进脚手架拉接杆连接方式根据改进方案搭设脚手架现场检验检验脚手架的各项性能对改进方案进行调整

2、脚手架改进流程序号内容工作地点合作部门工程部、安管部责任人备注1调查研究公司各项目环球项目部环球项目部23确定脚手架改进方案进行力学计算工程部、安管部、上海分公司工程部、安管部、上海分公司456根据改进方案搭设脚手架环球项目部工程部、安管部、环球项目部工程部、安管部、环球项目部工程部、安管部、环球项目部检验脚手架的各项性能对改进方案进行调整环球项目部环球项目部制表人：制表时间：

3、确定脚手架改进对策小组召开会议，运用“头脑风暴法”针对“改进干挂石材外墙脚手架拉接杆连接方式”这个课题，充分讨论后提出两种对策方案。

3、确定脚手架改进对策对策一：采用木方与铁丝代替拉接杆。对策二：采用扁钢加角钢代替拉接杆。

4、方案的可行性分析改进脚手架连墙拉接杆方案可行性分析比较序号对策牢固性经济性可操作性对进度的影响操作简便使用风险长时间使采用的代可以进行操作，不影响外墙用将会出替材料较但由于使用的石材干挂和现松动的为简单，材料标准化较内部装饰的采用木方与的情况材料价格低，无法进行施工操作工序简单，但不容易控制质量捆绑的铁丝不标准，受力达不到设计要求，在使用期间，铁丝容易松动导致安全隐患1铁丝代替拉接杆。较为低廉，标准化施工，属于一次对施工人员的性材料，操作依赖性较不可回收。高牢固性好，适当增加长时间使拉接点数，准化施工，安石材干挂和用不会出节省脚手装时采用螺丝内部装饰施拉接件可以标不影响外墙操作工序标准化，易学易用，高并且容易控制安装质量风险低，安全性能采用