2024年员工团队活动方案.docxVIP

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2024年员工团队活动方案

十月份团队活动实施方案

物流最佳冲击力团队

一、活动目的：

为增加员工的集体荣誉感和凝合力，锤炼团队团结协作，超越完成任务的实力，增加员工团队协作意识，公司特组织“物流最佳冲击力”团队拓展训练活动。

二、参赛对象：全体员工。

三、竞赛时间：2024年10月29日，大晨会时间，9点20分集合并清点人数，9点30分正式起先。

四、活动项目及规则：

物流最佳冲击力团队，必需是每一个项目都能超越极限完成，五个单项目得分累积最高分的团队；共设5个项目，前两个项目：“木桶原理”、“心灵马拉松”是对团队集体挑战项目，那个团队最具有冲击力，才会有获得成功的机会，第三个项目：“雷区取水”，考验的是团队协作、克服困难、完成看似不能完成的任务，考量的是结果力；第四项目：“死亡爬行”是对团队中最强勇士的考验，优秀团队中的最强勇士，必定有超强的意志力，第五个项目“动力绳圈”是对一个团队中最强勇士与团队共同协作的一种检验，五个项目都具有挑战性，最终获得第一名的团队，会获得“物流具佳冲击力团队”锦旗一面，嘉奖1500元，并评比最佳组织奖一名，嘉奖800元；最强勇士组合奖1组两人200元。

第一个项目“木桶原理”（10人），其次个项目“心灵马拉松”8人，第三个项目“雷区取水”（10人），第四个项目“死亡爬行”2人（一男一女），第五个项目“动力绳圈”（30人，前面全部人员参与）。

项目一：“木桶原理”（10人）：木桶原理又称短板理论，其内容为：一只木桶能装多少水，通常不由桶壁上最高的木块确定，而取决于于桶壁上最短的木块。由此“木桶原理”可以得出两个推论：一，桶壁上的木板要一样高才可以盛满水。二，桶壁上的木块有一块高度不够，那么木桶就不能盛满水。

嬉戏规则：1.参赛队员根据人数围成一个圆圈，依次坐在后面学员的腿上，当裁判员发出起先的口令后，要将自己身体倒在后面学员的身上，头靠后面学员的左肩，形成一个环。（类似木桶）

2.可以在项目起先阶段放若干凳子,项目起先后,迅急抽掉凳子,并记时。

3.项目以每个小组坚持环形木桶状态的时间来判定名次。

4.其次小组负责第一小组平安，并负责计时。

评分标准：

（1）规定时间2分钟，完成任务，视为胜利，计20分。。（2）坚持过程中，队中出现一个队员坚持失败，视为本队的结束时间，未坚持完成2分钟的队，成果为0，完成2分钟后的队，每增加1分钟在单项总绩中加两分，超过30秒算1分钟加2分，少于30秒，不加分，五个队伍，坚持最长时间的队，另加10分（也就是单项加分最多不超过10分）

项目留意事项

1、当一个小组学员在挑战项目时，下一小组的学员要负责该小组学员的平安，撤出椅子时动作要轻，不能突然发力一下子撤走。

2、发觉某个参训队员有支撑不住的现象时，要赶快托住其腰部，避开造成扭伤。

3、参于项目的学员要并紧双膝。

项目二：“心灵马拉松”（8人）

项目背景：

懦弱，躲避，懊丧，失落，挫败，放弃，全部这些负面心情或多或少都困扰着我们。这些心情剧烈的时候如同一张网，将自己牢牢的束缚，我们奋力挣扎却始终脱不出这个自我编织的牢笼。这个网束缚了我们的潜能，束缚了我们无畏的本色，限制了自己的视野，这是一个心灵洗礼与潜能激发的项目，借助各种介质以及用集体蒙眼睛蹲马步为载体，运用团队的氛围，让大家坚持自己的信念，坚守自己的目标，最终突破束缚，找到自我！

项目规则：

心灵马拉松（又名：扎马步）以心理引导为基础，体能挑战为突破。全部参训队员以小组为单位围成一个肩并肩面对圆心的圆。全部人用眼罩蒙着双眼，在自己和同伴的呼喊声中，体验的身体极限，通过扎马步，挑战自我！通过这个项目学员可以体会到自己本身就具有的但是未经发觉的坚毅，英勇，自信，永不退缩的品