企业管理中的供应商评估与选择.pptx

企业管理中的供应商评估与选择汇报人：2024-04-30

供应商评估与选择概述供应商评估指标体系构建供应商选择方法及实施步骤供应商关系管理与持续改进策略案例分析：某企业成功实施供应商评估与选择经验分享contents目录

CHAPTER01供应商评估与选择概述

通过对供应商的评估，可以选择出质量可靠、信誉良好的供应商，从而确保采购的产品或服务的质量。保证采购质量通过对供应商的评估与比较，可以选择出价格合理、性价比高的供应商，从而降低采购成本，提高企业的经济效益。降低采购成本通过对供应商的评估与选择，可以优化企业的供应链，提高供应链的可靠性和稳定性，降低供应链风险。优化供应链供应商评估与选择意义

评估供应商时，要全面考虑供应商的各项指标，包括质量、价格、交货期、服务、信誉等，不能片面追求某一方面。全面性原则评估供应商时，要以客观事实为依据，避免主观臆断和人情因素干扰。客观性原则评估供应商时，要选择具有可比性的指标进行比较，以便得出准确的评估结果。可比性原则选择供应商时，要考虑其经营的稳定性和长期合作的可能性，避免频繁更换供应商带来的不必要的成本和风险。稳定性原则供应商评估与选择原则

市场调研通过市场调研，了解市场上供应商的情况，包括供应商的数量、规模、实力、信誉等方面的信息。明确需求明确企业需要采购的产品或服务的具体需求，包括质量、数量、价格、交货期等方面的要求。初步筛选根据企业的需求和市场调研结果，初步筛选出符合要求的供应商名单。选择与谈判根据评估与比较结果，选择出最合适的供应商，并与其进行谈判，确定最终的采购合同。评估与比较对初步筛选出的供应商进行评估与比较，包括对其质量、价格、交货期、服务、信誉等方面的指标进行评估和比较。供应商评估与选择流程

CHAPTER02供应商评估指标体系构建

03质量认证情况了解供应商是否通过相关质量认证，如ISO9001等，以及认证的有效性和覆盖范围。01产品合格率评估供应商提供的产品合格率，反映其生产能力和质量控制水平。02质量稳定性考察供应商产品质量的稳定性，包括产品均一性、批次间差异等。质量指标评估

价格水平比较不同供应商的价格水平，结合产品质量和服务进行综合评估。成本结构分析供应商的成本结构，了解其生产效率和成本控制能力。降价潜力评估供应商的降价潜力，包括原材料采购、生产工艺改进等方面的成本节约空间。成本指标评估

准时交货率统计供应商准时交货的比例，反映其生产计划和物流管理水平。交货周期了解供应商从接受订单到完成交货所需的时间周期，以评估其响应速度和供应链效率。订单满足率评估供应商对订单需求的满足能力，包括订单接受率、订单完成率等。交货期指标评估

了解供应商的售后服务政策、服务响应速度和服务质量等。售后服务水平评估供应商的技术支持能力，包括技术支持人员的专业水平、技术支持的及时性和有效性等。技术支持能力考察供应商的合作意愿和配合度，包括沟通顺畅程度、问题解决速度等。合作意愿与配合度服务指标评估

CHAPTER03供应商选择方法及实施步骤

通过市场调研、网络搜索等方式收集潜在供应商信息根据企业需求设定筛选标准，如供应商规模、产品质量、服务水平等对收集到的供应商信息进行初步筛选，确定符合标准的供应商名单初步筛选合适供应商名单

制定详细的询价单，包括所需产品规格、数量、质量要求等向初步筛选出的供应商发出询价单，并要求其在规定时间内回复收集并整理各供应商的报价信息，包括价格、交货期、付款条件等发出询价单并收集报价信息

对各供应商的报价信息进行横向比较，分析价格差异和优劣结合企业实际需求和预算，对供应商的报价进行综合评估根据评估结果初步选择几家较合适的供应商进入下一轮考察综合比较报价和条件进行初步选择

03调查供应商的市场信誉和合作历史，评估其可靠性和稳定性01对初步选定的供应商进行实地考察，了解其生产环境、设备状况、技术水平等02与供应商进行深入交流，了解其经营理念、质量控制体系、售后服务等对初步选定供应商进行深入调查

123根据深入调查结果，对供应商进行最终评估和选择与选定的供应商进行商务谈判，明确合作细节和双方权益签订正式采购合同，建立长期稳定的合作关系最终确定合作对象和签订合同

CHAPTER04供应商关系管理与持续改进策略

签订长期合同通过签订长期合同，确保供应商的稳定性和可靠性，降低采购风险。建立互信机制在日常合作中建立互信，促进信息共享和沟通顺畅。确定共同目标和价值观与供应商明确长期合作的方向和目标，确保双方利益一致。建立长期战略合作伙伴关系

设定定期沟通会议频率和议程01根据合作需要，设定不同层级的定期沟通会议，明确会议议程和讨论内容。邀请关键供应商参加会议02确保关键供应商能够参与会议，共同讨论合作问题和改进方案。跟踪会议决议执行情况03对会议决议进行跟踪和管理，确保各项改进措施