基层国税部门中青年干部队伍培养工作方案.pptVIP

基层国税部门中青年干部队伍培养工作方案汇报人：2023-11-16

contents目录引言培养目标和原则培养措施激励机制保障措施

01引言

本方案旨在通过系统性的培养和训练，提升基层国税部门中青年干部的专业能力和管理水平。提升能力解决问题促进发展针对当前基层国税部门面临的问题和挑战，培养一支具备应对能力的高素质干部队伍。推动基层国税部门的可持续发展，更好地服务于国家税收事业。030201培养工作方案的目的

当前基层国税部门中青年干部年龄结构较为合理，但部分地区存在老龄化趋势。年龄结构整体学历水平较高，但部分干部缺乏专业背景和实际操作经验。学历水平在税收征管、纳税服务等方面，部分干部的工作能力有待提升。工作能力当前基层国税部门中青年干部队伍的现状

适应改革：随着税收制度改革的深入推进，基层国税部门需要适应新形势、新要求。提升效能：提高基层国税部门中青年干部队伍的整体素质，有助于提升税收征管效能和纳税服务水平。因此，制定并实施针对基层国税部门中青年干部的培养工作方案显得尤为重要和紧迫。这将有助于优化干部队伍结构，提升整体工作效能，从而更好地履行基层国税部门的职责和使命。人才断层：近年来，基层国税部门人才流失现象较为严重，亟待加强人才培养和引进。培养工作的重要性和紧迫性

02培养目标和原则

专业化通过系统培训和实践锻炼，使中青年干部具备专业的税收知识、管理技能和创新能力，提高基层国税部门的整体业务水平。高素质培养具备高尚职业道德、良好政治素质、扎实业务能力和较高文化素养的中青年干部，为基层国税部门的长远发展提供坚实的人才保障。年轻化优化干部队伍年龄结构，注重选拔和培养年轻干部，激发基层国税部门的活力，形成老中青相结合的合理梯队。培养目标

在选拔、培养和使用中青年干部过程中，坚持公平公正的原则，避免主观因素和人为干扰，确保优秀人才能够脱颖而出。公平公正以培养干部的实际工作能力和综合素质为目标，注重培训内容的针对性和实用性，提高培训效果，确保培养工作取得实效。注重实效根据中青年干部的不同特点和发展需求，制定个性化的培养计划和措施，实现因材施教，促进干部全面发展。分类施策培养原则：公平公正、注重实效、分类施策

03培养措施

针对每位中青年干部的特点、能力和需求，进行全面、客观的评估。个性化评估根据评估结果，与干部共同设定明确、可行的职业发展目标。目标设定结合发展目标，制定具体的职业发展路径，包括短期、中期和长期规划。路径规划制定个性化的发展规划

领导力培训开展领导力训练课程，提升干部的团队协作、沟通协调和组织管理能力。心理素质培训加强心理健康教育，帮助干部应对工作压力，保持良好的心态。业务知识培训定期举办税收政策、法律法规等方面的培训班，提高干部的业务水平。加强业务能力和素质培训

岗位轮换：定期安排干部在不同岗位之间轮换，增加工作经验，拓宽业务视野。挂职锻炼：选派优秀干部到上级单位或其他部门挂职，学习先进管理经验，提升实践能力。跟踪评估：对轮岗和挂职干部进行定期评估，确保培养效果，及时调整培养方案。通过以上培养措施的实施，基层国税部门能够建立起一支业务精湛、素质优良、具备发展潜力的中青年干部队伍，为国税事业的发展提供有力的人才保障。实行岗位轮换和挂职锻炼制度

04激励机制

123根据基层国税部门的业务特点和目标，设定合理、可量化的绩效指标，确保考核体系具备科学性和公平性。设定明确的绩效指标除了传统的业绩数据考核外，还应引入同事评价、纳税人满意度等多元化考核方式，全面评价干部的工作表现。多元化考核方式定期对干部进行绩效考核反馈，帮助其了解自身工作优缺点，并提供改进建议，促进干部持续成长。定期反馈与辅导建立完善的绩效考核体系

03加强任用后培养对选拔任用的干部进行持续培养，提高其业务水平和综合能力，确保其能够在新的工作岗位上发挥更大作用。01明确选拔标准制定明确的选拔任用标准，包括业务能力、领导能力、团队合作精神等方面，确保选拔过程公平、公正。02拓宽选拔渠道通过内部推荐、公开招聘等多种渠道选拔优秀干部，让更多具有潜力的人才脱颖而出。加大选拔任用力度

明确奖惩标准01根据绩效考核结果，明确奖惩标准，确保奖惩制度具有激励和约束作用。及时兑现奖励02对表现优秀的干部，及时兑现奖励，包括晋升、加薪、表彰等方式，激发其工作积极性和荣誉感。严格执行惩罚03对表现不佳的干部，严格执行惩罚，包括诫勉、降职、解聘等方式，鞭策其自我反省和改进。同时，要确保惩罚措施合规、合理，避免因惩罚过度而影响干部士气。落实奖惩制度

05保障措施

为确保培养工作的顺利推进，应设立专门的中青年干部培养领导小组，负责制定培养计划、监督实施过程、评估培养效果等。设立专门机构明确各级领导在培养工作中的责任分工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保培养工作有力有序推进。明确责任