QCC推行实务-课件.ppt

*重要原因會使大部分問題解決重要點導向使有限資源,時間作最有效利用找出問題的重點,一點突破最為有效應用柏拉圖掌握問題重點何謂柏拉圖柏拉圖的目的柏拉圖常用於解決哪些問題柏拉圖的制作步驟五.品管圈活動步驟---分析資料(柏拉圖)*何謂有效對策有改善的效果能達到預期的改善目標能合乎品質、成本、效率的要求對圈友、同事之工作不會造成負擔絕對安全、可靠五.品管圈活動步驟---提出辦法*觀察問題實態,發掘真正要因,思考並提出根除此要因的可能對策活用提出對策技巧,集合眾人智慧,提出有效對策斟酌現狀,本圈能力,上級可能提供的支援,對提出的對策加以檢討評價,選出最經濟有效果的對策而實施重視對策實施計劃工作使對策能徹底且順利執行五.品管圈活動步驟---提出辦法****整理可行的對策,並記下各對策改善的著眼點各對策預期效果各對策所須費用及成本各對策預期可節省成本各對策實施期限、順序各對策負責人員,及相關工作分配五.品管圈活動步驟---對策實施***品管圈發表會中常見以推移圖來確認對策的效果,其時間點的劃分,一般以:改善前-----對策實施前改善中-----對策實施后至標准化以前改善后-----標准化以后五.品管圈活動步驟---效果確認(推移圖)**品管圈把握現狀是管理改善的基礎標准化及其目的沒有標淮,就沒能管理標准化的歷史及原理我們生活中有兩種標准企業內標准化及分類標准化的對象推行要點標准化體系制定標准化五.品管圈活動步驟---標准化*****六.活動成果的發表及獎勵活動報告提出及活動經費申請(1).申請期限:主題完成后一個月內提出申請.(2).申請表格:品管圈活動結果報告/經費申請及提案改善報告書.(4).申請金額:事務局視每一活動主題完成狀況,給提案改善打分,經費以提案獎金形式發放.(3).單位承認職層:各課課長(6).若各圈提出之品管圈活動結果報告/經費申請的內容有異常情形時,由事務局會同單位主管共同確認.(5).申請對象:QCC事務局**六.活動成果的發表及獎勵(1).初賽發表參加對象:組裝分會,沖件分廠,塑件分會,烤漆分會分開選拔選拔辦法:(A).現場活動評審(占總分50%)(B).實際發表評審(占總分50%)選拔委員:QCC發表活動評審委員(2).全公司發表參加對象:各分會選拔出之優秀圈代表(具體圈數由推委會決定),共計7圈.選拔辦法:同初賽發表獎勵方式:名次圈數獎金獎狀第一名第二名第三名優秀1圈1圈1圈4圈800元500元300元200元1面1面1面N/A***Thanks!QA*DT(II)品規:陳鴻2005年6月3日*個人簡介:陳鴻1996年進入公司年資:8.9年所在部門:DT(II)品保部品質規劃課*一.主要講授內容:1.品管圈活動簡介2.品管圈活動的重要性3.品管圈的活動概念4.品管圈圈會的進行方法5.品管圈活動步驟、運用手法及所需表單6.活動成果的發表及獎勵7.學習交流QCC推行實務講義大綱:*QCC推行實務講義大綱:二.講授方式講解+提問+檢討三.課程突出重點QCC基礎知識QCC重要性QCC推行技巧運用手法及實用表單成果發表*一.品管圈活動簡介1.品管圈的回顧品管圈你了解多少?企業不實施QCC改善活動有損失嗎?*品管圈活動的由來1.1960年,日本科學技術聯盟發行“品質管制”月刊10周年,發行10周年紀念特集號,內容有三個重點:a.在現場工作人員的QCb.有關高級職員教育的QCc.一般消費者與QC2.1962年發行以現場人員為對象的品質管制雜誌“現場與QC”,由石川馨博士提出.一.品管圈活動簡介*QCC的別稱TWN------品管圈/團結圈中國大陸------質量管理小組一.品管圈活動簡介國際品管圈大會第01屆:1976年.漢城第22屆:1997年.北京*提高經營者之經營績效二.品管圈活動的重要性從質的提高