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2024最新企业生产安全培训内容

1、危险源：

危险源是指那些可能直接引发人员伤亡、疾病、财产损失或工作环境破坏的潜在根源或状态。

2、重大危险源：

重大危险源是指那些长期或临时涉及生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，并且这些危险物质的数量已达到或超过国家、行业或地区规定的临界量的单元。

3、安全生产事故隐患：

安全生产事故隐患是指生产经营单位在运营过程中，因违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程以及安全生产管理制度的规定，或受其他因素影响，在生产经营活动中存在的可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

4、重大事故隐患：

重大事故隐患系指具备显著危害性和整改复杂性的隐患，要求企业需整体或局部暂停生产运营，并经过一定周期的整改和治理措施，方能彻底消除的隐患。此外，亦包括受外部因素影响，生产经营单位自身难以单独排除的隐患。

5、风险：

风险是指某一特定事故发生的潜在可能性及其可能引发的损失的组合。

6、危险源辨识：

危险源辨识是对生产各单元或系统的工作活动、任务中潜在危害因素的识别过程，需对其产生方式及可能导致的后果进行深入分析。

7、风险评估：

风险评估是对风险发生的概率及可能导致的损失程度进行量化分析和评价的过程，通常涉及风险的排序和分级。

8、风险预控：

风险预控是基于危险源辨识和风险评估的结果，通过制定和执行相应的管理标准和管理措施，旨在控制或消除潜在的危险源，预防风险事件的发生。

9、危险源监测：

危险源监测是在生产运行过程中，对已辨识出的危险源进行持续的监控和检查，并及时向管理部门报告其动态变化的过程。

10、风险预警：

风险预警是对生产过程中已出现或潜在的各种危险源进行动态跟踪和评估，对其可能引发的风险进行前瞻性预测，并及时发出预警信号，使管理层能够迅速采取相应的预防和控制措施的活动。

11、管理对象：

管理对象是对特定单元的一种划分，旨在对潜在危险源进行集中总结和提炼。通过有效管理这些对象，我们能够实现对危险源的有效控制或消除。

12、管理标准：

管理标准是一种明确的衡量尺度，它规定了管理对象需达到的最低要求，以确保危险源的风险能够被消除或控制。制定管理标准时，应严格遵循国家、行业及企业相关标准。

13、管理措施：

管理措施指的是为实现管理标准而采取的具体方法和手段。这些措施应具有针对性和实效性，以确保管理标准得到有效执行。

14、PDCA管理模式：

PDCA管理模式是由戴明提出的一种循环管理模式，它涵盖了计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act）四个关键阶段。这一模式通过持续不断的循环，实现了从管理计划到改进的闭环管理，确保了管理过程的高效性和有效性。

15、危险源依据其固有属性可分为本质型危险源与非本质型危险源两大类，二者之间存在显著区别：

(1)本质型危险源：

本质型危险源是指由生产条件本身所固有的特性所决定的危险因素，它们通常存在于机器设备、设施、自然地质条件以及工作场所之中。这类危险源的本质属性是无法改变的，因此，对于其控制主要依赖于技术水平的提升和工艺的优化。

(2)非本质型危险源：

非本质型危险源则涵盖了除本质型危险源以外的所有不安全因素。这些危险源大多由人为原因造成，因此，对其控制主要依赖于有效的管理策略，并且在多数情况下，这些危险源是可以避免的。

16、危险源辨识的范围：

涉及所有系统，涵盖生产系统与非生产系统，以及全部工作任务、生产工艺、紧急与意外情况的全面考量。

17、危险源辨识的依据：

其依据主要基于事故发生的机理，同时参照相关的法律、法规、规程、条例，并结合技术标准以及企业内部的具体信息。

18、危险源辨识的方法和目的：

本企业在深入分析安全事故机理的基础上，结合实际的人员配置、机器设备、自然地质条件等具体情况，综合采用事故树分析法、安全检查表、问卷调查法、标准对照法及工作任务分析等多种方法，系统地辨识煤矿中存在的危险源及其潜在起因和后果。

危险源辨识是企业安全管理工作的首要与基础环节，通过明确危险源，能够确立管理对象，进一步构建安全风险预控管理体系、管理标准体系，并据此制定相应的管理措施、政策和程序。

19、关于危险源动态信息的采集方法，我们采用了以下几种途径：

*填表方式，通过标准化的表格记录相关信息。

*监控仪器监控，利用专业设备实时监控危险源的变化。

*举报机制，鼓励员工和相关方积极举报潜在的安全隐患。

*其他信息采集方法，包括但不限于专项调查、专家评估等。

20、关于危险源动态信息的传递方式，我们采取了以下两种策略：

*实时传递，确保信息的即时性和有效性。

*定期（定时）传递，按照预定的周期进行信息汇总和传递。

21、风险的分类标准如下：

*按风险的大小可分为五个等级：特别重大风险、重大风险、中等风险、一般