甘肃农垦宏远电力公司运行维护合一、机电合一的电力生产管理模式应用.pdfVIP

甘肃农垦宏远电力公司

“基建生产并重、平行推进”管理模式应用

摘要：甘肃农垦宏远电力公司主要负责建设管理疏勒河中游青羊沟水电站，在

公司筹建成立之初就全面参与工程建设，做到“基建、生产管理”并重，实现工

程项目的“平稳推进”。介绍农垦宏远电力公司推行基建生产并重、平行推进”

管理模式的具体实施及实施效果。

关键词：工程建设；管理模式；实施；宏远电力公司青羊沟水电站

1前言

甘肃农垦宏远电力公司（以下简称“宏远公司”）是甘肃农垦集团有限公司

按照现代企业制度控股新组建的专业从事流域水电开发建设管理公司，致力于省

内疏勒河流域水电项目集群化、规模化开发建设，公司位于甘肃省酒泉市玉门市

和肃北县境内，先期主要负责建设管理疏勒河青羊沟水电站。后期计划开发建设

管理疏勒河上游梯级水电站开发，在疏勒河流域形成流域水电项目、梯级开发格

局。

青羊沟水电站是酒泉市、甘肃农垦集团“十一五”期间重点建设项目，是目

前疏勒河流域在建和已建成电站中装机容量最大的项目。是一座以发电为主的水

电项目，电站位于玉门市西南约100km的疏勒河干流上，是疏勒河昌马水库上

游流域规划的第2个梯级电站。电站安装2台23MW和1台10MW立轴混流式水

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轮发电机组，总装机容量56MW，年发电量2.11亿kW·h。水库总库容986万m。

最大坝高64.3m，具有日调节功能，大坝为碾压混凝土重力坝，该工程属中型

三等工程，工程于2009年7月开工建设，预计2011年11月首台机组并网发电，

2012年3月份全部投产。

宏远公司在成立筹建初期，在工程建设上提出推行“大中介、小业主”的工

程建设管理模式，在生产经营管理上推行“基建生产并重、平行推进”的新模式，

积极在工程相关的设计、招标与合同执行、设备监造与验收、安装监理与调试等

方面，所有参建人员全面参与工程建设，做到“基建”与“生产管理”并重，实

现整个工程平行推进。为适应现代电力市场改革争创一流工程的目标，以人为本，

实施人才新企的战略目标，充分考虑到工程建设后期工程建设人员充分融入到生

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产管理的需求，提出所有人员应向“一专多能”复合型人才发展的人才培养要求，

使工程完工后不出现建设、生产分离传统模式下存在的人员安置问题。这迫使寻

找新的工程建设与运行管理相结合途径。提出了“基建生产并重、平行推进”的

管理模式。

下面就宏远公司推行“基建生产并重、平行推进”的管理模式，努力建设新

型管理模式企业的整体思路、具体实施及实施意义和实施效果介绍如下：

2“基建生产并重、平行推进”管理模式的整体思路

“基建生产并重、平行推进”管理模式的整体思路是：在工程建设过程中，

运行管理者、生产准备者与工程建设者紧密联系，在部分工作中要求全面参与，

运行管理人员参与设计、招标与合同执行、安装监理、现场调试、检验验收等工

程建设全过程的质量控制与管理，同时，将生产准备与工程建设紧密结合，使工

程完善性技术改进在建设期完成，使工程运行管理所需的技术转移在建设期间完

成，充分做到在工程建设与生产运营的平行推进当中不断探索、适时调整，做到

基建、运营与发展统筹兼顾，既要建好电站，又要管好电站，以建设速度和运营

质量赢取经济收益，从管理上深入挖潜争创效益。

（1）转变观念，使“基建生产并重、平行推进”管理模式具备实施条件

工程建设最重结果就是得到安全稳定运行，使发电效益最大化，所以必须注

重管理模式探索创新，在目前省内各流域水电开发建设市场已形成格局等诸多不

利条件下，针对“十一五”期间中小型水电项目开发建设快速升温的客观实际，

积极运作争取项目、扎实做好项目建设，坚持做到多个电源项目支撑、基建、生

产、经营诸项工作同步开展、平行推进。在公司范围内让每一位员工了解“基建

生产并重、平行推进”的管理思路，积极与设计、安装、监理等参见单位的联络

沟通，创造管理模式探索创新的良好内、外部环境。

（2）制定方略，使“基建生产并重、平行推进”管理模式有章可循

“基建生产并重、平行推进”管理模式的具体实施主要是在两方面：一个是

围绕整个工程建设全面推进同时进行生产准