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轻食市场公司

人力资源配置方案

目录TOC\o1-3\h\z\u

第一章公司基本情况 4

一、公司简介 4

二、核心人员介绍 4

第二章项目简介 6

一、项目名称及项目单位 6

二、项目建设地点 6

三、建设规模 6

四、项目建设进度 6

五、建设投资估算 6

六、项目主要技术经济指标 7

第三章劳动定额的修订 9

一、劳动定额不定期修订 9

二、劳动定额的定期修订 9

第四章劳动定额统计与分析 11

一、产品产量定额的统计范围和要求 11

二、劳动定额完成情况的分析 13

第五章招募方式的选择 15

一、采用招聘洽谈会方式时应关注的问题 15

二、外部招募的主要方法 16

第六章招聘评估指标的统计分析 23

一、招募环节的评估 23

二、招聘活动过程评估的相关概念 23

第七章培训方法的选择与应用 27

一、企业员工培训与开发的各种方法 27

二、几种常用培训方法的应用 47

第八章员工职业生涯规划信息采集 57

一、员工职业生涯规划信息的采集 57

二、职业生涯规划信息采集的途径和方法 59

第九章绩效考评指标与设计 62

一、绩效考评标准及设计原则 62

二、绩效考评指标的类型 67

第十章绩效考评系统 71

一、企业绩效考评中矛盾与冲突的处理 71

二、绩效考评周期的确定 72

第十一章岗位评价的基本步骤 77

一、岗位评价的主要步骤 77

二、岗位评价的概念 78

第十二章专项薪酬管理制度的起草 80

一、薪酬管理制度 80

二、起草单项薪酬制度文本的程序 82

第十三章职业安全卫生保护管理 84

一、编制职业安全卫生预算 84

二、职业安全卫生标准的内容和分类 85

第十四章工伤管理 89

一、工伤认定申请 89

二、工伤认定 91

公司基本情况

公司简介

公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。

公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。

核心人员介绍

1、谢xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。

2、曹xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。

3、朱xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。

4、韩xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。

5、石xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。

项目简介

项目名称及项目单位

项目名称：轻食市场公司

项目单位：xxx投资管理公司

项目建设地点

本期项目选址位于xx（待定），占地面积约72.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

建设规模

该项目总占地面积48000.00㎡（折合约72.00亩），预计场区规划总建筑面积95068.04㎡。其中：主体工程61562.59㎡，仓储工程18222.62㎡，行政办公及生活服务设施8968.72㎡，公共工程6314.