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设备管理，需做于细

——听******部部长关于设备管理讲座之感悟

**公司*****部部长展开了一场关于设备管理的精彩的讲座真是令我受益颇深，学到了不少有用的知识，对我目前的工作有很大的帮助，同时也引发了我对自己的工作和公司的理念之间相融合的联想。

“工欲善其事，必先利其器”设备管理是企业管理的重要组成部分。冯部长在讲座中提到：“设备管理是企业文化的一部分，维修也是一种管理，30%-80%的设备故障与人为失误有关，失误与人的认真程度密切相关，而实践证明，80%的人为失误是管理造成的。”由此可见管理对设备故障维修方面的重要性。失误分为忽略、忘记、太多或者太少。而实现失误的最小化需要人人工作认真负责，上升到管理也就是精细化管理，把管理精细到以人为单位，把失误降到最低。

在我的工作中，有一部分就是负责记录整理各个施工队每天的设备维修情况对于设备维修情况能够详细了解，所以也就更偏重设备维修方面的信息和思考。如何在设备维修的管理工作中做到精细化，我也有了自己的点滴感悟：

一、 细化管理，量化帮忙

每一份工作都是由更小的工作组成的，每一个细小的工作都要认真细心的完成。在规章制度、工作要求中除了一些大体的规范、要求，再加入一些细化工作的量化规定，例如完成时间、完成数量、了解工作程度等等。这样管理才能更精细方便，员工完成工作也按时按量，不会拖泥带水。

二、 提高个人素质，实现失误最小化

开展精细化管理的相关活动，把精细化管理灌输到每个员工的思想意识里，不管做什么工作都养成认真、细心、全面考虑的习惯，对自己的工作了解详细，这样才能最大限度的减少或避免失误的发生。

三、 持续细节，实现良性管理

不管是量化工作还是职工个人认真负责，在管理工作中都要坚持不懈，把精细化一直贯穿在每日工作中，让精细化的概念形成一种企业文化，代表着企业的习惯和形象。

四、总结点滴经验，了解设备脾气

对于设备的维修保养，要了解设备的结构、特点，制定针对于不同设备特点的不同维修保养计划，并认真总结每天的设备维修记录，了解什么设备容易坏及设备的什么部位容易出问题，就要加强设备具体部分的检查和保养。

“泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能就其深。“在设备维修管理的工作中，不怕精细，不怕认真。认真、细心就是失误的克星，我们田兴矿的每一位员工，将精细化都贯穿到自己的日常工作中，那我们建设的矿山一定是精益求精的杰作！