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设备点检及故障管理
设备点检制度
企业的自主管理体系:通过初始清洁;对设备问题根源攻关;标准规范的初步编制;点检实习;自主点检;政理整顿规范化;自主管理的不断完善。
点检制的系统功能
设备点检是以设备点检为中心的设备管理体制。专职点检人员负责设备的点检,又负责设备管理,时操作和维修之间的桥梁与核心。点检员对其管理区内负有全权责任,严格遵守标准进行点检,制订维修标准、编制点检计划、检修计划、管理检修工程、编制材料计划及维修费用的预算。点检体系由五个方面组成:岗位操作人员的日常点检;专业点检人员的定期点检;专业技术人员的精密点检;专家的技术诊断和倾向性诊断;技术专家的精度测试检查,具体如表所示:
名称日常点检
定期点检
精密点检技术诊断和倾
向性诊断精度测试检查
方式
24小时定时
白班定时
白班计划
按项目定期计划
定期
执行人员
操作员与值班维修人员
专业点检员
专业点检员与维修人员
专业点检员与维修技术人员
点检员与专业技术人员
工作手段
设备结构知识、感观+经验
机械、电气、仪表、水、液压等知识+工具+仪器+经验
专业知识、经验+精密仪器+理论分析
机械、电气、仪表、水、液压等全面知识经验+诊断仪器+分析技术
设备知识、经验+精密仪器+分析判断能力
设备点检由操作人员、专业点检人员、专业技术人员、维修技术人员等力量,在不同专业和不同阶段协调于统一目标下,使这些各类专业技术的各个层次的人相互配合、协调,形成完善有效的点检管理体系。点检系统工作体系如图:
设备原有状态
设备原有状态
日常点检
感官点检
维护保养反馈
专业点检
重点点检
解体点检
精密点检
简易诊断
倾向性诊断
设备保持状态
技术诊断
故障分析
预防维修
精度点与性能指标控 精密测试 寿命预测
设备点检按照设备区域划分、检查线路图、规定的业务流程进行。对专业点检人员要求很高,具有相当的专业知识和实际工作经验,掌握各种技术和管理标准,制订维修计划、
材料计划、资金预算,分析故障及处理意见,提出改善设备的对策等。制订设备点检作业卡、周点检计划卡、长期点检计划表等,使点检成为标准作业。
设备的故障管理
设备故障管理的基本程序
设备管理的基本程序如图:故障信息收集-统计-分析-处理
设备故障收集
紧急修理
设备故障统计
调查及修理记录
失效分析
设备故障分析
改进设计
设备故障处理
处理效果评价
设计制造商
信息反馈
设备管理部门
设备故障的收集和统计
设备故障的收集是分析的基础,要做到及时、准确和完整。数据主要包括设备类型、故障类别、故障现象、故障原因及发生时间等。对于重要设备还要有设备运转时间、停机时间、维修时间等,以评价设备的可靠性。
设备故障的分析要正确分别故障的现象及统计概率,故障的原因及统计概率。某公司对某年719次故障进行统计,其结果分别列于表中。表一表明转动设备发生的故障率最高。表二说明设备的安装错误和运行时的腐蚀是造成故障的主要原因。表三得出设备各种泄漏占的比例高达80%以上。因此设备管理的主要任务之一是降低各类设备的泄漏率。
表一按故障设备类型统计
设备类型
占总故障的比例(%)
设备类型
占总故障的比例(%)
转动设备
66.67
其他
7.65
静设备
12.38
化工设备
5.70
管道
5.40
电器仪表
2.08
表二按故障原因分类统计
设备类型
占总故障的比例(%)
设备类型
占总故障的比例(%)
安装错误
36.60
不良维修
5.40
腐蚀
32.40
其他
17.50
不良操作
8.10
表三按故障类型统计
设备类型
占总故障的比例(%)
设备类型
占总故障的比例(%)
转动设备泄漏
38.66
腐蚀与磨损
7.79
静设备泄漏
21.27
超温
3.62
机械密封泄漏
21.27
其他
9.87
设备故障的分析
设备故障的分析是十分复杂的工作,设计的技术领域非常广泛,就金属失效来说,它本身就是一门专业技术。目前故障分析由三种形式。
A综合统计方式
这是针对工厂设备总体发生的故障概率分析。如各类设备发生故障的概率;按故障发生的现象或原因分类的故障概率;某类大量使用的设备所发生故障类型的分类概率。针对概率发生高的设备故障,制订技术的或管理的措施,找出降低该种设备故障的方法,加以实施。
B典型失效分析方式
对某些重要设备或部位发生缺陷和失效,或者经常发生的失效模式,就要找出其内在的原因。为此需要利用技术分析的手段和借助于专业分析仪器加以解决,这就是金属失效分析技术。
金属失效分析技术的一般步骤如下:典型破坏部位取样→断口失效宏观分析→端口微观失效分析→材质分析→失效类型及机理→失效原因判断。
破坏环境分析:对设备工作环境种的介质、温度、压力、有害物质、腐蚀产物,或大气及周边条
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