- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
软件工程
/
X.
第12章软件项目级管理
项目开发,除了技术,件开发的管理技术和
•软方法也
很重要。软件的管理可以分为两个层面:首先是项目
级管理,然后是组织级管理。
•本章主要是阐述项目级管理的方面和相关技术方法,
主要包括软件配置管理、软件项目管理、软件质量保
证、风险管理、人员沟通管理等方面,并在每个方面
中详细描述了相关的内容、技术和方法。
•项目管理中的人员组织和管理。
2020/1/82
软件配置管理
•软件配置管理(SoftwareConfiguration
Management,SCM)是一种标识、组织和
控制修改的技术,贯穿于整个软件生命周
期。
2020/1/83
•项目团队的组建过程:
-组建(forming)项目成员之间相互熟悉,彼此了解。团队对工
:
作专注不够,效率低下。
-风暴(storming)团队花费大量的时间相互融合,包括职责的
:
确定和工作的分配。团队不稳定,效率低下。
-(norming):开始关工作能
规范团队形成规范,每个人注怎样
最好的达到目标。团队工作效率得到提升。
-行动(performing)项目处于集中工作的稳定状态,每个成员
:
知道自己的职责并了解与其它成员如何配合。团队工作的效率极
高。
•项目人员在项目中的角色确定:可将人员类型按照特点划
分,不同类型的人员适合不同的角色,项目得益于若干不
同人员类型的组合使用。
•根据每种人员特点,是说每个人员只能安
类型的不排一种
角色与之对应,而是要发现哪些角色对某种人员的类型更
偏重,哪些次之。
2020/1/847
人员沟通
A
•四方模型,又称为通信方(
communicationsquare)或四耳
朵模型(four-ears)。
•每条消息是由四个方面构成,
理位/*%肖息羹接收方强调的重点各有不同:
文档评论(0)