设备承揽商评估.docx

工程及设备采购、安装、承揽商评估方法

1、目的

对提供设备、采购、安装、维保的承揽商进行选择、控制和评定，以满足生产经营的资产需求，降低风险并实现和双方的互惠合作。

2、范围

适用于提供外协服务的承揽方和设备供方、安装维修方承揽方

3、定义

候选承揽方：尚未经过认可，处于考察期间的承揽方

试用承揽方：经初步认定，可以试用（试用期为3个月）

合格承揽方：试用合格，可以列入合格承揽方清册。

4、职责

设备管理部负责选择、控制和评定承揽方的管理。

相关部门参与对承揽方的选择和评定。

设备部主管领导负责审核。

主管副总经理负责审批。

5、程序及要求（工作流程见下）

承揽商提供资料

承揽商要提供真实有效的营业执照、维修或承装的许可证及公司业绩。

调查、审核

承揽商选择必须遵循的总原则是：

1、专业原则：优先选择具有专业能力的承揽商。

2、就近原则：在同等条件下，优先选择地域较近的承揽商。

3、择优原则：在充分考察和评价的基础上择优选择。

4、对有不良记录的承揽商原则上不予录用。

承揽商选择一般具备的条件是：

1、具有独立的法人资格，具备履行所承担责任的经济能力。

2、具有必要的技术、工艺、设备和相应的基础设施。

3、具有有效的质量控制和保证体系并能够持续运行。

4、具备符合工程安装或维修的人力资源。

设备管理部需对承揽商提供的资料的完整性有效性进行审核

承揽商现场考察

设备管理部根据要求对承揽商的调查，约定相关部门进行考察，一般须提前1个工作日确认具体的考察时间和人选。

确认考察时间和参加人选后，由设备管理部相应经办人员在考察前至少两个工作日将考察目的通知相关部门。

现场考察由设备管理部和参加人员对承揽商的相关信息进行核查外，还应根据各部门的岗位要求通过技术谈话、现场确认、文件资

料审核等方式对承揽商进行综合考察。

考察后，考察人员综合评定，承揽商技术实力及实现能力，评定是否合格，如果合格将成为试用承揽商、不合格将从新寻找承揽商。

试用承揽商

设备管理部和相关部门与承揽商签订试用合同（一般为三个月）及技术协议。

在试用期内设备管理部对承揽商的服务质量、设备安装技术水平进行认证。

在试用期内发生质量问题（服务、技术、人员配置）不合格，设备管理部做好记录累计4次，在试用期结束后解除试用。

试用期内没有发生质量问题或发生不足4次视为合格承揽商。

合格承揽商的管理

公司设备管理部根据承揽的质量情况，对承揽商进行综合评估，每个半年填写一次《承揽商质量保证能力评估报告》。

根据评估结果，对各承揽商划分等级并按一下原则进行合作：

（1）、A类承揽商：90分以上优秀承揽商，可以续接合同并享受优惠的付款政策。

（2）B类承揽商：75-90分合格承揽商

（3）C类承揽商：60-75分此类承揽商转为试用外协。

（4）D类承揽商：60分以下，为不合格，合同到期后不再试用。

设备管理部根据每个半年的《承揽商质量保证能力评估报告》，对承揽商实施相应的控制，必要时，对承揽商实施管理与过程审核，

对于发现的问题要求其限期整改。

因质量问题被要求整改的问题，设备管理部必须对整改内容及整改效果进行复核。

承揽商资格取消

出现以下情况，应立即取消合格外协的资格：

、擅自更改合同价格。

、以某种条件为要挟，以到达满足自身利益的目的。

承揽商在经营过程中出现触犯法律、法规的行为。

承揽商经营范围发生变更，原定的服务内容已不在其实际经营范围内。

设备管理部

2011年7月16日