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公司年度培训计划方案8篇
公司年度培训计划方案1
为进一步组织实施医院在职卫生人员培训,使医务人员的业务综
合素质有大的提高,适应新形势下医疗卫生工作的需求,争取所有卫
生技术人员达到相应的岗位标准,特制定本制度及计划。
一、指导思想:
以科学发展观为统筹,建立和谐的医患关系为目的,适应广大群
众日益增长的医疗需求的需要,进一步提高医务人员的综合素质,为
建设和谐社会做出贡献。
二、培训方式:
1.积极参加市级、区级举办的各种培训班。
2.到上级医院进行进修培训学习。
3.利用网络系统参加继续医学教育学习。
4.鼓励参加各种学历教育。
5.医院举办业务学习讲座。
三、培训要求:
要围绕教育、培训、准入、稳定等环节,探索建立卫生人员培训
的长效机制,要制定卫生人才培养和队伍建设的中长期规划,坚持学
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历教育与非学历教育并重、短期培训和长期培训结合,统筹安排人才
培养工作。强化能力培养,使医务人员适应卫生工作的需要。
要把适宜技术推广与卫生人才队伍建设紧密结合,将适宜卫生技
术作为基层卫生人员在职培训的重要内容,确保各项技术推得开、有
人用、留得住、起作用。
四、专业技术人才培训的原则
1.严格人才培训选拔标准,坚持德、智、体、技、能各个方面的
要求。在选拔培训人员时,一定要选择政治素质高、品德优秀、身体
健康、具有较高的专业技术或管理水平,并能胜任本职工作的德才兼
备的人才,去参加进修培训学习。
2.对外出进修培训学习人员的选派,应结合职工民主推荐、医院
平时考核相结合的原则,选拔符合标准的人员。
3.坚持医院技术梯队结构合理。在培训科室带头人或后备技术人
才时,标准及起点要高,做到有计划、有目标,各专业岗位人才合理
搭配培训,老、中、青技术人才结构合理,逐步做到整个医院技术力
量结构合理,为使医院均衡发展提供人才力量。
4.坚持培养与引进相结合。吸引人才应创造条件,使本单位象磁
铁一样把人才吸住、引来。医院在积极引进人才的同时,也应大力发
展自身后备人才的培养,使医院成为培养人才的摇篮和人才施展才华
的基地。
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五、具体计划
1.做好人员素质培训,落实岗前教育,重点抓好“三基三严”的
培训工作。新毕业生在实习期间进行轮科;院内抢救要积极参加,危
重病人或突发事件发生时服从院内安排,必要时参与特殊医疗。
2.院内开展临床知识与技能操作培训,并进行考核。
3.每个科室每月进行科内培训。
4.组织医务人员积极参加市、区的继续教育培训,并将学到的新
技术新方法在院内授课。
5.10月份组织一次市级的妇产科继教项目。
公司年度培训计划方案2
一、概要
本计划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的具体内
容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作
的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能
够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据
公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司
战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求
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为确保培训工作具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训
原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则
实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针
以提升全员综合能力为基础,以提高中层管理能力、团队协作融
合和员工实际岗位技能为重点,建立具有特色的全员培训机制,全面
促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升,确保培训对公司业绩达
标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求
1)锁定战略提升与未来发展需求;
2)锁定企业文化建设;
3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;
4)锁定学习型组织建设;
5)锁定企业内部资源共享;
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