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公司年度培训计划方案8篇

公司年度培训计划方案1

为进一步组织实施医院在职卫生人员培训，使医务人员的业务综

合素质有大的提高，适应新形势下医疗卫生工作的需求，争取所有卫

生技术人员达到相应的岗位标准，特制定本制度及计划。

一、指导思想：

以科学发展观为统筹，建立和谐的医患关系为目的，适应广大群

众日益增长的医疗需求的需要，进一步提高医务人员的综合素质，为

建设和谐社会做出贡献。

二、培训方式：

1.积极参加市级、区级举办的各种培训班。

2.到上级医院进行进修培训学习。

3.利用网络系统参加继续医学教育学习。

4.鼓励参加各种学历教育。

5.医院举办业务学习讲座。

三、培训要求：

要围绕教育、培训、准入、稳定等环节，探索建立卫生人员培训

的长效机制，要制定卫生人才培养和队伍建设的中长期规划，坚持学

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历教育与非学历教育并重、短期培训和长期培训结合，统筹安排人才

培养工作。强化能力培养，使医务人员适应卫生工作的需要。

要把适宜技术推广与卫生人才队伍建设紧密结合，将适宜卫生技

术作为基层卫生人员在职培训的重要内容，确保各项技术推得开、有

人用、留得住、起作用。

四、专业技术人才培训的原则

1.严格人才培训选拔标准，坚持德、智、体、技、能各个方面的

要求。在选拔培训人员时，一定要选择政治素质高、品德优秀、身体

健康、具有较高的专业技术或管理水平，并能胜任本职工作的德才兼

备的人才，去参加进修培训学习。

2.对外出进修培训学习人员的选派，应结合职工民主推荐、医院

平时考核相结合的原则，选拔符合标准的人员。

3.坚持医院技术梯队结构合理。在培训科室带头人或后备技术人

才时，标准及起点要高，做到有计划、有目标，各专业岗位人才合理

搭配培训，老、中、青技术人才结构合理，逐步做到整个医院技术力

量结构合理，为使医院均衡发展提供人才力量。

4.坚持培养与引进相结合。吸引人才应创造条件，使本单位象磁

铁一样把人才吸住、引来。医院在积极引进人才的同时，也应大力发

展自身后备人才的培养，使医院成为培养人才的摇篮和人才施展才华

的基地。

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五、具体计划

1.做好人员素质培训，落实岗前教育，重点抓好“三基三严”的

培训工作。新毕业生在实习期间进行轮科;院内抢救要积极参加，危

重病人或突发事件发生时服从院内安排，必要时参与特殊医疗。

2.院内开展临床知识与技能操作培训，并进行考核。

3.每个科室每月进行科内培训。

4.组织医务人员积极参加市、区的继续教育培训，并将学到的新

技术新方法在院内授课。

5.10月份组织一次市级的妇产科继教项目。

公司年度培训计划方案2

一、概要

本计划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的具体内

容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作

的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能

够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

二、依据

公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司

战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求

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为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训

原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针

以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融

合和员工实际岗位技能为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面

促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达

标、战略提升及员工个人成长的推进力。

3、培训的六个要求

1)锁定战略提升与未来发展需求;

2)锁定企业文化建设;

3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;

4)锁定学习型组织建设;

5)锁定企业内部资源共享;