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u工程管理体系职能架构、工程人才培养机制内容是什管理体系类：专项管理：
么？管理要点交付专题
u工程管理主要方向及集团工程各个层级的主要工作内组织架构
容？层级职责
u工程策划、停止点检查等关键管理动作的实施方式？人才培养其他专项：
u工程检查评估内容及方式？考核机制制度管理
u房屋质量满意度情况，提升措施？如何把控精装房的项目管控类：基坑安全
交付质量？工程策划超限结构
u项目交付前质量管控关键动作？过程评估新技术、新工艺
u工程职能评价、考核方式及内容？停止点检查
u如何平衡计划管理与工程质量的关系？
一、工程管理体系简述
管理要点组织架构
层级职责人才培养
考核机制
工程管理核心指标
维修服务5
1安全责任
房屋交付4核心指标
KPI
2工程进度
质量管理3
u工程管理三级管理架构u总部工程管理的定位与职责
定位：建章立制、推动创新、考核评价、风险监管。
职责：制定公司年度工程管理目标；制定工程管理指标，监控
工程实施效果，对地区进行考评；重点监控竣工、入伙及
发生重大偏离风险项目。
决策
总部u区域工程管理的定位与职责
监督
定位：属地化职能管控中心。
区域
职责：监管区域内工程实施过程；重点监控区域内的风险项目，
执行
督促检讨纠偏。
地区
u地区工程管理的定位与职责
定位：执行机构，地区工程质量、进度、安全的责任主体，
管控过程，负责结果。
职责：全过程工程实施推进，执行集团、区域
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