【安全生产】基于信息化平台支撑的同期线损精益化管理.pdf

基于信息化平台支撑的同期线损精

益化管理

公司以统一领导、整体规划、有序推进、分步实施“”为原则，以技“

术线损最优，管理线损最小”为目标，以消除专业管理壁垒，解决专业管

理中的盲点问题为方式，以信息化手段为支撑，以充分利用调控、运检、

营销等系统数据资源为途径，把线损管理相关业务和资源的集中运作和

高效管理有机结合起来，进一步提升公司生产经营管理效率和经济效益。

一、实施“同步采集、分级管理、分工负责、责任到人”的管理机制，

构筑精细规范的管理体系。

针对线损率大幅波动、失真情况时有发生，公司创新线损管理模式，

实现供电量、售电量同步采集，实现分线、分压电量与线损同期管理，

消除了抄表不同期的影响。

坚持统一领导、分级管理、分工负责“”的线损管理原则，坚持分级

承包与业绩考核相结合，实施“责任到人、指标到人”的管理工作机制，

细化分压、分线线损考核体系，将线损管理与绩效考核相挂钩，使线损

管理向精益化迈进。公司在同期线损精益化管理方面的主要做法是：

1、创新分压、分线同期线损管理模式

（1）全面整合，创新分压、分线同期线损管理

受技术条件限制，供售电量抄表不同步，在负荷大幅波动的月份，

造成月度线损率剧烈波动，淹没了技术因素、管理因素的影响，统计线

损率未能快速准确定位线损异常，未能敏感反映基础管理中的薄弱环节，

降低了线损率指标在电网管理中应发挥的作用。

同期线损是指线损计算中供售电量使用同一时刻电量的计算方法。

改变现有售电量分类定期轮抄模式，通过用电信息采集系统采集月度同

一日电量，统一调整售电量为月度同一日采集。公司整合现有的系统和

管理资源，实现了分压、分线同期线损管理，这种措施涉及售电用户少，

影响面小，主要造成内部业务流程的调整和变化，在现有智能电表和用

电信息采集系统保障的情况下，具有较强的可行性。

（2）依托系统、源头管控，实现数据同步采录

公司创新线损管理模式，依托用电信息采集系统、营销GIS系统等

信息系统，实现数据“全源头采集”，架构分压、分线同期线损计算链接

平台实现线损精益化管理。

购电量数据同步收集：根据电能表资产号、线路编码的唯一性，自

用电信息采集系统采集同期数据一张表，包含同期正向有功总、反向有

功总、正向无功总、反向无功总表码、综合倍率等信息，通过vlookup

等函数自动链接同期线损计算平台，实现数据自动采集，同时与管理单

位、线路、所属变电站等自动匹配，实现同期购电量自动计算，每月需

同步采集计算23条110kV线路，35条35kV线路，184条10kV线路。

售电量数据同步收集：根据线路编码的唯一性，自用电信息采集系

统采集同期数据两张表，包括公变和专变，内容

包括各线路所属台区总表同期正向有功总、反向有功总、正向无功

总、反向无功总表码、综合倍率等相关信息，以架构的同期线损计算链

接平台实现售电量同期采集计算。每月需同步采集计算11座110kV公

用变电站，12座35kV公用变电站，316个关口，2583台10kV公变，

2030台专变。

损耗电量数据同步收集：根据线路编码的唯一性，自营销系统采集

有功线损和变损电量一张表，实现电量与线损同期管理。

2、分级管理、责任到人，实现线损提升对标管理

年初下发年度指标，月度实施责任到人、指标到人“”的管理工作机

制，建立公司、供电所两级线损管理网络，详细出台线损管理考核实施

办法，将线损对标管理与绩效考核相挂钩，一是将线损指标与配电网络

已改造完成或未改造完成工作、客户电能表是否实现智能自动采集等工

作相结合，逐台区在原有计划线损的基础上区别对待、细化、分解线损

指标，责任到人。二是在确保配电网络改造、运行维护到位的情况下，

对三相负荷不平衡的台区开展负荷调整、网络改接等措施。

在10千伏和400伏线损管理中推行线损双“指标”管理模式，对10

千伏和400伏分别按考核指标和激励指标核定考核，前者为必须完成的

指标，完成激励指标的，将按比例给线损管理单位和人员给予奖励，调

动了线损管理人员的积极性。

3、积极利用“四对比”分析，规范线损精益化

每月定期召开线损