2024年为什么要尽到岗位职责.docxVIP

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2024年为什么要尽到岗位职责

篇：立足岗位、履尽职责立足岗位、履尽职责

“两学一做”学习教化和履职尽责要取得实效，不能简洁的就学习论学习，必需坚持从严要求，强化问题导向，紧密结合工作实际，牢牢抓住学、做、改三个重点，有效提升全体党员自身素养及履职尽责实力。

一要在“学”字上见实效。通过学习，领悟原理，把思想和行动统一到习近平总书记系列重要讲话精神，补足“精神之钙”和“谋事之需”，提升党员干部讲政治、守规则，懂全局、管本行，抓重点、破难题，抓落实、求实效，讲担当、善作为，崇廉洁、拒腐蚀的实力。

二要在“做”字上见成果。要围绕党委提出的“一个中心，两个目标”，进一步强化落实意识，领先垂范，身体力行，作好表率。要在站位全局、开拓创新上有新思路，在围绕重点、推动工作上有新举措，在聚焦热点、破解难题上有新提高，不断强化敢破敢立、敢为人先的创新意识，不断探究新路径、探讨新方法，为服务大局、助推发展谋实事、鼓实劲、出实招。

三要在“改”字上见真章。要站在全党员干部高度，注意全局性和引领性，推党员干部专职转型向专职多服务转型。要更加注意基层党员干部规章制度，建立健全新常态下的监管机制，营造党员干部健康发展的良好环境。

第2篇：岗位职责之心中眼中尽职责心中眼中尽职责

袭人是贾母一手培育开发出来的丫头，贾母素喜她心地纯良，肯尽职责，支配她侍候珍宝孙子贾宝玉。这袭人侍候贾母的时候，心中眼中只有一个贾母，侍候宝玉后，心中眼中又只有一个宝玉。聊聊数语，虽未见人，一个尽职尽责之人却已跃然纸上。

其实袭人心中眼中有的不是人，全都是工作职责。在《蒙古王府藏〈石头记〉》中，脂砚斋如此评道：“世人有职任的，能如袭人，则天下幸甚。”假如企业里上上下下都是这样的员工，他们的业务实力都达到了岗位要求，企业的发展和壮大自然不在话下。

一、制定人力资源规划，识别人力资源领域风险

人力资源是企业赢得竞争优势的重要源泉。对企业现有人力资源数量、质量和作用发挥状况进行评价，对企业发展战略和生产经营管理所需人力资源进行预估，是人力资源规划工作的重要内容，也是系统识别人力资源领域存在风险的有效措施。

1.冷子兴对贾府人力资源的评价。

冷子兴对贾雨村笑言：“如今生齿日繁，事务日盛，主仆上下安富尊荣者尽多，运筹谋划者无一。……这还是小事，更有一件大事。谁知这样钟鸣鼎食之家，翰墨诗书之族，如今的儿孙，竟一代不如一代了！”他进而告知读者，宁国府贾敬和贾珍爷俩，父亲好道，其他都不关切；儿子一味高乐，没人敢管。荣国府太夫人贾母健在，育有贾赦、贾政和贾敏两儿一女。贾赦有两个儿子，长子贾琏，不愿读书，捐了个同知，帮着贾政料理家务。贾政有儿子贾珠、贾宝玉、贾环和女儿元春及探春；贾珠早亡，留下儿子贾兰；贾宝玉抓周时一出手便抓了脂粉钗环，贾政视其为酒色之徒；贾环是姨娘所生，不知将来好歹。元春因贤孝才德，选入宫中作了女史。迎春、探春和惜春三位小姐都跟在祖母这边一处读书，个个不错。

这是冷子兴对贾家人力资源现状的相识。主仆上下人员众多，大都安富尊荣，存在着人力资源过剩问题。儿孙们不务正业，难以形成好的表率，管理必定出现问题。一代不如一代，反映出贾家人力资源开发机制存在问题，难以适应将来发展对高级管理人才的需求。一些优秀人才多是女儿家，这些人迟早都是要嫁出去的。

冷子兴做的是古董贸易，他是周瑞的女婿，周瑞和其媳妇是王夫人的陪房。其职业背景和阅历积累，以及充分的信息来源，正是他作出上述评价的依据所在。

2.王熙凤对两府人力资源的评价。

王熙凤协理宁国府时首先想到了五件事，有三件属于人力资源管理内容，有一件与人力资源管理高度相关。人口混杂表明人力资源管理力度不够，数量不清晰，短缺或过剩在所难免。事无专执意味着没有定岗定职定责，无法要求员工尽