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团队建设活动总结

不经意间，一个活动就结束了，相信你一定有很多值得分的收

获，需要好好地写一份活动总结总结一下了。那么活动总结应该包括

什么内容呢？下面是小编帮大家整理的团队建设活动总结（精选6

篇），希望对大家有所帮助。

团队建设活动总结1

21世纪的竞争是团队的竞争。注重团队建设，加强团队力量，打

造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把

不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起，使他们

成为一个富有成效的工作团队，说起来容易做起来难。通过在工作中

的不端摸索与总结，我体会到要加强团队建设，打造一流的工作团队，

可以从以下几方面入手：

一、团队力量的塑造

团队的力量应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐

能力等。

1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，

迅速做反应，将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能

力，直接决定公司的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行

不力，都是废纸。执行能力也折射领导者的统筹能力和团队的整体

作战能力。在日常工作中，我坚持广开言路，强化执行，在制定方案

中，人企部的员工齐心合力、集思广益，根据相关文件规定结合具体

情况，将每一件事找到最佳的解决方案。方案确定后，团队成员消除

一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。

2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基

础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合

体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素

质，才能更好地适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动公司

发展。人企部现有员工全部学历均达到本科及本科以上，其中研究生

学历占30%。除了学历要求外，人企部团队的职业资格水平也处于领

先，50%以上人员通过自学考取了中级以上职业资格认证，团队带头

人更是取得了高级职业资格证书。

3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成

员对团队的贡献能力。建立有效地绩效管理机制，提高团队绩效能力，

对整个团队色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认

识到，团队的成果远大于个体成员绩效的总和。人企部根据公司要求，

率先在部门内推行了部门绩效考核、员工绩效考核、绩效薪酬二次分

配等绩效管理方式，将公司的方目和重点工作等逐条、逐项分解到部

门内每个岗位，确保部门每项职责落实到人，为最终团队目标的实现

打下了良好的基础。

4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队的凝聚力、战斗力的一个重要

标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高

团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身、敬业。在日常

工作中对于人企部这个团队，始终坚持德行考核是培养人才的根本要

素，团队成员在工作中坚持正德同心的公司文化，以高标准要求自己。

二、团队取得的荣誉

人企部自公司成立以来积极践行本部门职责，同时遵守公司的要

求积极参加各项活动，并取得多项荣誉。2011、2012先后取得天津

市优秀QC成果、天津市优秀创新奖项，部门带头人多次取得公司级

优秀党员称号。（主任这个荣誉我实在不熟悉，需要查询部门资料，

请您阅示）

三、团队的成长历程

作为团队的带头人，我具体从以下几方面着手实现团队的成长：

1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务和目标，

只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一

致，增强实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。

2、培养团队责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力。在

人企部团队中，我鼓励大家共担责任，培养团队成员的责任心，工作

中遇到问题首先从自己身上找原因，杜绝凡事只从自己的角度思考，

不考虑集体利益情况的现。

3、建立团队的信任。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。信

任包含两个方面，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，在日

常工作中，人企部坚持岗位负责制，属于本岗位职责的事情，其岗位

人员有权对所辖工作给予及时处理，给予团队成员充分的行动自由，

鼓励成员创新性的解决问题；二是团队成员之间高度信任，通过长时

间的磨练，人企部的成员彼此间相信各自的特长、工作能