预决算工作管理制度样本（3篇）.docVIP

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预决算工作管理制度样本

一、财务预算管理的基本内容

（一）预算管理是利用预算对学校内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调学校的教学活动，完成既定的管理目标。

学校财务预算是在预测和决策的基础上，围绕学校战略目标，对一定时期内学校资金取得和投放、各项收入和支出、学校经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成学校的全面预算。

（二）学校财务预算围绕学校的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。

二、预算管理的原则

学校编制财务预算应当按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求：

1、实行总量平衡，进行全面预算管理；

2、确保定量定支，加强财务风险控制；

3、确保切实可行，围绕经营战略实施。

三、财务预算管理的组织机构

（一）确定财务预算管理工作组

组长：学校法定代表人

财务预算管理工作组成员。其他班子成员，具体实施部门负责财务预算管理事宜，并对学校法定代表人负责。

（二）管理职责

（1）学校财务管理的职责

主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促学校完成财务预算目标。

学校财务管理在学校法定代表人的领导下，具体负责组织学校财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督财务预算的执行情况，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。

（2）学校业务、人事等职能具体负责各项业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算管理工作组做好学校总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与学校财务预算工作组的工作，并对本业务范围内财务预算执行结果承担责任。

预决算工作管理制度样本（二）

第一章总则

为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。

第二章制度及要求

1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。

2.坚持原则，实事求是。

3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织预算，提高投资效益。

4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。

5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。

6.严禁泄露业务机密，有损公司利益。

7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。

8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。

9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。

第三章岗位职责

造价工程师

1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。

2、参加图纸会审和设计交底。

3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。

5、协调编制招标文件，组织公司有关部门会签。

6、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。

7、参加工程竣工验收。

8、初审竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。

9、参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。预算员职责

1、编制投标预算，对所投项目进行工程量算量，编制清单核算成本

2、编制项目完工结算报告

3、编制项目进度清单，协助项目申报进度款

4、审核项目所报施工方进度工程量

第四章项目实施各阶段的工作内容

一、投标及施工图预算阶段

1.配合公司做好项目开发建设前期的预算，做好成本控制工作。

2.从专业、经济、适用及成本控制方面对施工图设计提出合理化建议，为整个项目的成本控制打好基础。

3.合理编制施工图预算，让造价真正成为工程建设成本控制的核心竞争力，充分发挥造价管理在投标决策中的重要作用。

二、施工过程阶段

1.在施工过程中，配合工程部做好设计变更的预算工作，对发生的设计变更、签证等工程资料及时整理归类，对变更要求当中的各类数据进行计算、分析，及时掌握变更情况，为后期的结算工作提高便利条件。

2.设计变更要反复对照合同、招标文件、招标答疑、图纸会审、图纸答疑、投标文件及会议纪要等有关文件规定慎重处理。

3.经常深入施工现场，与项目公司工程部对接，对设计变更内容与实际施工情况一一对照。

4.对照施工合同及进度计划，结合施工现场情况，计算已完工程量价值，为工程进度款的拨付提供依据。

三、竣工结算阶段

1.收集结算资料，统筹安排，保证合同结算及时办理。

2.要求