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工程改善分析的定义テキスト編-P1-OHP1／3掌握在生产车间，材料和产品以怎样的顺序和过程来制作的工程体系，标上特定标识，明确现状，使改善的立意得以实现的方法。编著人：--Lisy

工程分析的种类和目的①テキスト編-P1-OHP2／3工程分析的种类○流程图(加工工程分析)○组装图(组装工程分析)○途径分析(类似工程分析）○流程线段图(流程分析)--Lisy

工程分析的种类与目的②テキスト編-P1-OHP3／3?明确工程的构成和各工程的相互关系?把握工程体系的概?缩短生产期间?削减半成品?降低工数?找出工程中不必要的部分，明确需改善商讨的对象?找出关于工程的种类和顺序，明确需改善商讨的对象。?改善布局--Lisy

工序的定义①テキスト編-P2-OHP1／1一个作业者、一台设备、或者在一个作业区域、为达成某工作目的，而分担作业范围，这就叫做工序。--Lisy

工序的定义②テキスト編-P3-OHP1／1作业的构成单位大小（水平）叫做工作单位水平说明例作业单元?汽车组装?制造最终产品虽然完成了目的还需总结必要的作业，业务,业务由各工程的集绩构成最终输出生产６引擎组装机械加工中间产品经过几个工程、在中间阶段的作业体系的总业务的完成状态５４３２１课业?齿轮加工?车体溶接在规定的作业区域内1个总的作业作为1个作工程工程业循环的单位。?材料切断?打孔单位作业作业完结的最小单位，能够对作业努力度和作业结果进行具体评价的最小单位?取材?用榔头敲根据几个动作的组合构成的1个作业段落，能够用秒表测定的最小单位。要素作业?伸手?抓作业中最小单位的区分，构成要素作业可测定的最小单位动作--Lisy

工序的种类テキスト編-P4-OHP1／1ⅰ）加工工序朝着目的的方向进行变化的工程(变质?变形?变色?组装?分解)ⅱ）搬运工序把一个作业区域移动到其他作业区域的工程(装货?移动?卸货)ⅲ）检查工序对数量和品质进行评价的工程ⅳ）滞留工序停止或储藏，滞留的工程--Lisy

流程图的定义テキスト編-P5-OHP1／1也叫作加工工程分析、把一个材料和部件通过各个工程后变化的状态，按加工的顺序从上到下标上工程记号。?在机械加工车间，对材料，部件进行加工的情况下使用。?工程内容，距离，时间，作业者的分担等条件也要明确的一并记录--Lisy

工程分析记号①テキスト編-P6-OHP1／2工程分类记号名称记号意味加工搬运加工搬运表示出材料，半成品，部件变化的过程表示出材料，半成品，部件位置变化的过程(直径是加工记号的1/2～1/3)または表示出预计的材料，半成品，部件的量或是个数，与基准比较而得知差异的过程。对材料，半成品，部件的品质特性进行试验，并与基准进行对比，表示出差异的过程数量检查品质检查滞留检查表示材料，半成品，部件的滞留状态停滞表示出材料，半成品，部件，按计划储藏的过程。储藏--Lisy

工程分析记号②テキスト編-P6-OHP2／2工程分类记号名称记号含义管理区分表示管理区分或是责任区分担当区分辅助记号表示担当者或是作业者的责任区分省略表示工程体系的一部分的省略表示材料，半成品，部件一部分废弃的情况废却总搬运距离１次的搬运距离×搬运次数总时间搬运距离搬运距离时间的表示时间１个单位所花费的时间×分析单位的数量--Lisy

分析的顺序テキスト編-P8-OHP1／1?分析的目的与与此目的相符的分析的详细度、调查项目①目的，对象范围的确认?对象制品(代表品种)、分析范围?从产品样品，设计图，部件表，顺序表，听说的事情处着手，抓住概要。②把握产品及工程的概要?对现状进行观察，不要遗漏?注意不要搞错批号③调查分析④总括表的制作⑤改善案的讨论?各工程各工程数、时间、距离的合计--Lisy

流程图的分析实例テキスト編-P9-OHP1／1--Lisy

改善方案的讨论①テキスト編-P10-OHP1／2改善的4原则○Ｅ(Eliminate:排除)是否把此工程丢掉○Ｃ(Combine:结合)是否与其他工程组合○Ｒ(Rearrange:换入)把工程的顺序分开，换入是否能使之容易做○Ｓ(Simplify:简素化)是否能使工程中的这些东西单纯化--Lisy

改善案的讨论②テキスト編-P10-OHP2／2工程加工工程数削减时间缩短?在等待的时间内进行其他作业?增加同时加工数?取消没必要的动作?提高设备能力，自动距离缩短?产品设计的变更(VE)?材料式样的变更?包装式样的变更?与其他工程同时进行化?变更搬运手段?增加搬运批号?变更搬运容器?搬运手段的动力化搬运?缩短工程间的距离?布局变更?实施自主检查检查?排除不良的主要原因，取消检查?检查用具的变更?实施抽检?与前工程同期化?系统化?半成品组装的生产线化?提高工程管理的水平?小批号化加工停滞储藏?小批号部件纳入?小