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企业文化建设要融入企业管理的思考

企业文化建设，是企业管理和企业形象塑造的重要载体，

优秀的企业文化，将支持企业迈向更大的成功。但企业文化必须

有效地融入企业管理的各个环节，并显示出应有的弹力和张力，

才能真正起到企业发展助推器的作用，必须实现向贯穿于企业观

念创新、制度创新和管理创新等新型管理方式的转变，并落实到

企业经营管理的实践，才是企业发展所需要的实践，才是企业发

展所需要的优秀企业文化。为此,

笔者就企业文化建设如何有效地融入企业管理做以下三方面的探

讨。

一、企业文化建设要贯穿企业领导集体的管理思想

在企业文化建设的实践中，有人过份地强调历史积淀和企业

传统，但从当前企业文化建设成功的实践经验来看，企业文化在

一定意义上来说是企业家的文化，它要求企业文化建设既要体现

历史和传统，更要体现企业领导集体管理思想的发展和创新，并

围绕企业领导集体的管理战略展开，从而使企业领导集体的管理

思想转变为企业发展价值观念，成为凝聚员工、激励员工为实现

企业发展目标努力工作的精神动力和人文环境。

纵观我国一些发展迅速的企业，我们将有更深切的感

悟：海尔的前身是一个街道企业，发展到今天，已成为在国内和

国际都享有良好信誉的知名品牌，可以说海尔的发展和海尔的文

化的效应，离不开张瑞敏的管理思想的形成和发展。同样，没有

马云的开拓创新和互联网思想，就不会有阿里的企业文化，也不

会有今天的成效。我们浙江慈溪市人民医院经过一代乂一代医务

工作者的努力，形成了“为民服务为患者着想的救死扶伤白求恩

精神，爱岗敬业乐于奉献的职业道德，视患者如亲人的人文关怀，

团结合作勇于担当的团队精神”等医院文化。这个企业文化形成

贯穿医院各个管理思想，组织开展了培育精精益求精的医技文化

和良好的医风医德，倡导“阳光服务”、名医名家一系列企业文

化的创建培育活动，使医院高层和管理思想逐渐成为广医务人员

共同的价值取向和行为目标，有效地推进了医院管理目标的实现。

实践证明，企业文化建设中坚持贯穿企业领导集体的管理思想，

我们的企业文化建设就会最具针对性、最富创新性,

同时也能最好的体现出企业文化建设的重要性。

二、企业文化建设要服务于企业管理的中心任务

企业文化建设融入企业管理的另一个要点，就是要求企业文

化建设必须服务于企业管理的中心任务，充分体现企业文化建设

在落实企业重大管理任务中的服务作用。

“二张皮”的现

第一，企业文化建设服务于企业管理的

中心任务，能够很好地解决企业文化建设与企业经营管理

过去，我们理解企业文化建设总是局限于以文化活动为主的企业

文化建设，一方面认为企业文化就是搞包装，追求形式,另一方

面认为企业文化建设就是党群思想工作，搞文化建设就是开几次

会议、搞几次活动，从而不自觉地与经营管理脱离、脱节，坚持

企业文化建设服务于企业管理的中心任务，基本点就是贯穿企业

领导集体思想的前提下，紧紧把握企业经营管理各个时期的重点

任务，有的放矢地开展文化建设，通过文化的参透，文化的弹力

和张力，确保企业管理任务的落实和实现。

第二，企业文化建设服务于企业管理的中＞L、任务。过

去,

我们开展企业文化建设总是费尽心思找主题、想门道，但由于缺

乏与经营管理的有效融合，大多流于形式，员工反感。坚持企业

文化建设服务于企业管理的中心任务，这些问题就会迎刃而解，

因为企业管理主题丰富，而且一个阶段、一个时期管理的中心任

务不断推陈出新，都为企业文化建设带来了源源不断的主题和素

材。如浙江长华汽车零部件有限公司为改善和提升汽车零部件制

造工艺，提出了“用三年左右的时间使公司汽车零部件达到国内

一流制造工艺水准，实现制造工艺与国际接轨”的管理任务。公

司企业文化建设服务于这一管理的中心环节，从改善员工修理习

气入手，在员工中大力培育和倡导“精工细作、精益求精、精打

细算、认真负责”的三精一认真制造理念，要求员工对待每一件

工件、每一项工程都精工细作，对第一项工作任务都精益