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销售奖励方案15篇

销售奖励方案15篇

销售奖励方案1

销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，

销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优

秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售

人员创造佳绩。

一、新员工激励制度

1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合

同总金额达到3（含）万元以上可以获得开门红奖“”，现金500

元。

2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多

者（100个为基数），奖励车补200元。业务主管拜访量最多者

（120个为基数），奖励车补300元。

3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同

金额能达到10万以上者，可以获得千里马奖“”，现金1000元。

4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在

2―3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为

业务主管。新入职的主管在2―3个月的时间内，业绩名列前茅，

考核优秀者可以破格提拔为业务经理。

二、月业绩优秀团队奖励制度

1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的

团队，奖励现金1000元，发流动红旗。

2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。

三、月、季度和全年业绩奖励制度

1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，

分别给予300元、200元、100元的奖励。

2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别

给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐。

3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低

于5000元、3000元、2023元以上的奖励。

四、重大业绩重奖奖励

1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重

奖（根据现实情况而定）。

2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现

金1000元）。

3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给

予晋升。

五、长期服务激励奖金

服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0、5%

存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可

支付的账户总额的比例如下。

略。

六、增员奖金

销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一

经聘用，老员工可获取以下增员奖金。

1、被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正

后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。

2、老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的0.5%作为伯

乐奖。

七、销售人员福利

1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保

险。

2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补

助，不低于100元的电话补助。

3、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。

4、入职后可享受公司安排资助的团队活动。

5、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：

即国内旅行一次，旅行补助2023元。

6、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表

彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。

7、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。（比如：员

工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况）

八、每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇

即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类

推，1000元封顶。

销售奖励方案2

1.目的：

鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造

性，不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。

2.奖励条件：

公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌

情签报，予以奖励。

2.1对重大、关健任务的完成作出贡献的;

2.2对完善公司管理提出可行性方案的;

2.3配套设计过程中，对公司有特殊贡献的;

2.4从事有益于公司的发明和改进，对