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长期休假管理办法

一、目的

为了进一步规范公司休假带来的工作交接，工作量分配、接受工作人员补助以及休假

结束后的工作安排等事项，提升员工工作积极性，特制定本制度。

二、长期休假的定义

长期休假,指的是员工休事假、病假、产假等不带薪或部分带薪的假期,时间超过2周

的假期。

三、职责

人力资源部：负责本制度的起草、修订、监督执行;

总裁、分管副总裁：负责本办法的修改、签批;

各用人部门：负责休病假员工的工作交接安排、工作接手人的补助申请发起；

休假人员：休假前必须完成工作交接工作；

工作接手人:完成工作交接并认真履行接收工作；

四、工作交接

1、长期休假人员必须符合公司考勤休假相关制度；

2、长期休假人员在休假前必须与部门总经理协商并完成工作交接(附件一：休假工作

交接单)，并交人力资源部备案;

3、工作交接必须在部门总经理的监督下完成,必须做到完整、细致、无遗漏；

4、工作交接包含定期工作事项、在办事项、工作流程、工作要点、注意事项等,同时

需交接工作工具、文档、邮件等必要工具;

5、有多人交接时,需每人一份《休假工作交接单》；

6、部门负责人必须合理的进行工作安排，确保工作接手人有能力、有时间完成接手

的工作;

7、部门负责人必须确保工作交接的完整性,规范性。

8、因特殊情况不能再休假前完成工作交接,必须以邮件、微信等方式告知工作要点;由

部门总经理负责协助工作接手人完成工作，待有条件完成工作交接时，必须第一

时间完成完整的工作交接；

9、如因部门人员工作饱和度、工作能力等特殊因素造成无法进行工作交接的，部门

负责人必须在员工休假前向人力资源部提请临时编制申请，由分管副总裁及总裁

审批。编制申请批准后,由人力资源部启动招聘程序.

五、工作接手人补助

1、工作接手人必须认真履行接手工作并保质保量完成；

2、由部门总经理负责填写《临时工作补贴申请表》（附件二）；

3、业务部门(包含销售部门、产品管理部、总裁办）：

①休假员工休假时间在2周至4周内，给与工作接手人固定补助,额度不超过休

假人员基本工资的30％；额度由部门总经理确定,报人力资源部审核，并由分

管副总审批。

②休假时间在4周以上的,给与工作接手人休假人员基本工资的30%作为补助;

同时，给与休假人员绩效工资的50％计入接手人绩效工资，休假人员的销售

任务指标计入接手人任务指标并进行考核，若接手的指标综合达成率低于

40％，则不发放补助，仅发放业绩达成部分的绩效奖金.由部门总经理申请，

人力资源部审核、分管副总裁、总裁审批；

4、非业务部门(除上述业务部门之外的部门）

①休假员工休假时间在2周至4周内，给与工作接手人固定补助，额度不超过

休假人员基本工资的20％;额度由部门总经理确定,报人力资源部审核,并由分

管副总审批。

②休假时间在4周以上的，给与工作接手人休假人员工资包的30%作为补助；

并同时承担接手工作考核指标。由部门总经理申请,人力资源部审核、分管副

总裁、总裁审批;

5、如工作由多人接手，由部门总经理确认每位接手人补贴额度，但不得多于3人，

总额不得超过上述标准；

6、补助发放截止至休假人员销假。

7、休假人员薪资发放标准参考公司相关制度；

六、销假

1、休假人员在休假结束，上班第一天必须至人力资源部进行销假；

2、连续休假超过1个月或连续三个月内休假超过20个工作日，销假后,应由人力资

源部组织，休假员工、员工部门总经理、分管副总参与的员工岗位匹配性评估，

根据评估结果，确定是否要对员工进行调岗或待岗处理。

3、如休假人员休假超过3个月且岗位已招聘到人员，公司将根据需要对休假人员进

行调岗安排.

七、本制度自签