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项目总协调使命

项目总监的协调使命主要是：一是负责项目管理，尤其是

项目管理的实施及程序。

二是制定项目管理策略及程序并递交业主作最终批准。

批准后落实执行管理的各项条文。

三是负责协调业主与制定、顾问公司及其他咨询公司等方

面的管理工作。四是定期向业主汇报关于项目进展及问题，

编写每月进度报告。

五是确定最后的投标单位的名单。六是确认工程总体施工

进度。

七是确认分包商的月进度款申请。八是检察每月的预算

调整和项目的估计成本报告和项目的估算成本报告。

九是主持每周与业主的项目进展会议，并作好记录。可以

使用日事清进行项目管理。

日事清对项目制定、分解、跟踪、反馈等进行全程透明管

理，看板可以自动分解成具体可执行的任务，落实到人，实

现了项目管理可视化，团队协作全程可视化。

1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质

量管理工作；

2、组织编制具体的《施工组织制定》；

3、组织《施工图制定》的复核工作；

4、组织《工程量清单》的复核工作；

5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；

6、组织施工过程中的《变更制定》申报工作；

7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；

8、组织施工中重要工序的自检转序工作；

9、组织施工中、组织施工中首件首件的技术、质量控制工作；

10、做好开工前及施工中技术交底工作；

11、做好工程计量的复核工作；

12、做好工程内业组织检查工作；

13、做好工地中心试验室的检查指导工作；

14、做好、做好质量领导小组质量领导小组的日常管理工作；

15、组织做好项目开、完工报告的编报工作。

协调员使命岗位使命：

1.依据项目的实际必需要对制定问题、可施工性问题、协

调问题等提出评审看法。发现问题及时上报沟通，协调处理，

并提出相应的对策与措施。

2.按照工程进度，跟踪制定施工图的进展状况。3.处理

和促进所有相关的制定指令的决议。

4.对施工组织制定和有关技术方案进行评审，汇总各部门

的看法后协调监理公司在审批方案时统一综合合计。

5.具体负责协调处理施工、项目管理、监理等单位提出的

有关施工方面的技术与管理问题。

6.掌握并了解工程中所采纳的设备和材料的有关技术要

求，配合有关部门把好进场的材料的质量问题

7、负责协调项目部与监理单位的工作关系。

8、负责组织项目部及其他部门进行现场勘察，做好施工

准备的协调工作。

9、负责组织项目部编写和实施的《项目质量计划》，并报

批。

10、组织项目部、采购部等有关人员进行主管项目的技术

总交底。11、参加分包方施工队伍的评审和验证工作。

12、依据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队

伍〔分包方〕，并进行动态管理。

13、负责组织质检、项目部等有关人员参加单位工程质量

评定，并核定质量等级。

14、参加项目部组织的不合格品的评审工作。

15、负责组织项目部等有关部门调查、分析不合格品的原

因，并指

导项目部制定改正措施，填写《改正措施记录表》的相关

部分内容。16、参加工程的完工验收，指导项目部填写《完

工检验申请表》，并向有关部门报验。

17、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬迁、储

存、包装、防护成品保护及完工交付前后的养护。

18、工程完工验收后，负责向服务确保部办理养护及保修

工作移交手续。

1〕学习、落实执行国家和建设行政管理部门颁发的建设

法律、规范、规程、技术标准。

熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作

中具体运用。〔2〕熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握

施工现场的四周环境、社会〔含拆迁等〕和经济技术条件，

参加编制施工组织制定〔或施工方案〕。

〔3〕制订施工的各种规章制度和岗位使命，组建项目施

工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均

衡组织施工。〔4〕做好开工前施工条件的准备〔包统阶段性

和作业条件的施工准备〕，搞好“三通一平〞促成工程开工，

提出开工报告。

〔5〕熟悉检察图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，

参加图纸会审。〔6〕了解制定意图，掌握工程的重点和难点；

弄清坐标位置、水平标高，测量定位。

〔7〕审批各幢号施工员编制的作业计划〔包括季、月、

旬作业计划〕，监督幢号