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汽车4S店财务管理及会计核算概览

一、财务组织构架

1、基本组织架构

公司财务组织架

构

财务经理整车销售会计售后服务会计

2、主要工作职责

财1、组织制订财务管理制度和会计核算办法（流程）。

务2、根据整车库存情况和订车计划，制订资金筹措和使

经用计划，并组织实施。

理3、组织实施公司的财务管理和会计核算工作。

1、整车销售的成本核算。

整车

2、公司费用的核算；

销售

3、销售统计。

会计

4、参与制订订车计划。

5、编制报表。

售后

负责售后维修业务成本核算，主要包括配件、人工、

服务

单独配件的销售及汽车美容装饰等业务核算。

会计

二、汽车销售的财务管理

（一）店内整车销售

1、整车销售的财务管理

四大任务

资金管理销售统计库存管理供应商往来管理

2、采购资金管理

资金管理的重点是采购资金管理。

整车采购的资金来源主要有两个渠道：一是自有的资金，二是三方协议贷款资金。

三方协议贷款70%

采购资金

企业自有资金30%

3、三方协议贷款资金

三方协议贷款资金是指由经销商、厂商、银行这三方所签订的贷款协议。

三方贷款通常情况下，其贷款额度控制在采购整车所需资金量的70%。

1

经销商/4S店

三方贷款

贷款银行生产商/供应商

企业采购整车资金构成：70%三方贷款；30%自有资金。

企业取得银行贷款的保证方式：车辆合格证。通常情况下，企业在取得银行贷款时，

会将车辆合格证质押给银行；企业归还银行贷款后，银行将车辆合格证归还给企业。

三方协议贷款资金的运用在财务管理时应注意以下几点：

⑴、严格管理银行质押的合格证，确保银行质押的合格证与4S店库存信息动态保存一

致。这里的库存信息是财务的统计台账。

⑵、根据订车计划，合理安排资金。

⑶、按日统计汽车的销售情况，并根据库存情况（按类别和型号）确定整车采购量。

⑷、确定客户订单时及时和银行预约换取合格证，避免时间的拖延给客户带来诸多不

便。

⑸、确保流程顺利、操作规范，以提高资金使用率，加速库存周转。

⑹、做好库存台账的登记和核对工作。

4、4S店进货财务管理

4S店采购到货通常情况下分为三种方式：

货先到票后到、货票同时到达、票先到货后到。

为是及时、有效的管理采购资产，必须做好备查台账的登记工作，以及时掌握整车到

达情况和合格证取得、质押情况。

在实际工作中应注意以下几点：

⑴、整车的销售利润包括两部分，一是销售价差；二是