2022新能源集控中心建设方案（汇报版）.docx

新能源集控中心项目建设方案汇报

1.项目概述

1.1.建设背景

公司背景XXX

借助“云大物移智”等一系列信息技术在电力系统的推广应用，电力系统的信息化水平水涨船高，电力企业的安全生产管理模式由“分散管理”逐步向“集中监控，无人值班，少人值守、运维一体化”的集控模式转变。Xxxx公司拟建设远程集中监控系统，对各新能源场站进行统一集中管理，破除现有系统各业务的信息孤

岛，实现业务协同互动，提高优化决策能力和生产管理水平。

1.2.现状分析

1.2.1.场站侧

场站简要介绍：名称、地址、电力系统一次接入、装机容量、

装机数量、厂家型号

场站侧网络情况：调度专线，运营商专线

场站侧调度关系：调度电话

场站侧各子系统情况：

1.2.2.集控中心侧

建设地址、场地情况、电源情况、网络情况。

1.2.3.存在问题

为了规范新能源电站的运营，集团公司对新能源电站的精细化管理提出了具体要求，目前新能源分公司所属分子公司及场站，从设备维护、生产运行和经营管理都存在严重不足，与集团公司管理标准存在差距，无法满足集团公司对于新能源场站要求，主要存在

问题如下：

1)各场站分散运维，人力资源有限，监管难度大

因没有实现新能源场站统一运行监控，目前各场站采用分散式运行管理，每个场站都要负责运行监盘、设备运管理、技术管理、培训管理、信息报送等复杂而重复性工作，造成了机构设置和人员配置上的浪费。每个场站具体格式监管难度大。分公司生产管理人员难以实时掌握各场站生产运维现状。场站分散的布置、

大跨度管理区域等，给企业的科学高效管理带来诸多不便。

2)自然环境差，人员流失严重，影响安全生产

新能源场站多地处偏僻，交通险峻，环境恶劣，各场站实施分散管理，生产现场生活单调，环境艰苦，工作任务繁重，两地分居，招聘困难，留住熟练人才更困难，时常出现缺员问题，人员流

失严重，影响职工队伍稳定，影响安全生产。

3)设备厂商多，各站单独运维，不利于发挥团体技术优势

各场站设备、系统厂家不一致，投运时间跨度大，最早投运已运行9年，主设备日趋老化，运行、维护、检修、技改工作点多面广，各场站专业人员技能有限，缺乏技术交流和经验积累，缺少有效技术支持，无法有发挥出区域合力攻坚优势，无法汇聚团体技术

力量，解决现场安全生产实际问题。

4)信息化程度低，缺乏统一监管平台，经营决策困难

新能源分公司缺乏生产一体化监管平台，无法实时监管各场站设备运行实时信息，精准掌握生产管理资讯，只能依靠现场检查、电话汇报或生产报表来了解场站设备运行情况，方式落后，信息化程度低。更无法实现大数据分析，设备运行状态评估和运行态势分析。工作效率低下，管理水平提升缓慢。对基层企业的生产状况缺少有效的监督管控手段，不利于安全生产和效益提升，经营决策存

在难度。

1.3.建设规划

集控中心建设是一个系统性工程，分近期和远期进行规划，确

保项目建设的计划性开展。

1)近期规划

■建设新能源集中监控中心，实现新能源场站的远程监控。

■同步配套建设覆盖公司和各场站的安全生产管控系统。

■为未来新增新能源场站接入预留端口和空间。

2)远期规划

■建立公司级统一数据中心及大数据应用平台。

■在大数据平台基础上，依托前期形成的实时/历史数据库、关系型、数据库，视频、图片等非结构化数据库建设新能源智

慧化应用。

■新建新能源场站集控配套。

2.系统架构

系统建筑在纵向分层、横向分区的体系架构之上，采用先进的SOA架构思想，系统通过SOA技术提供了标准的数据访问和控制接

口，为不同业务之间的数据共享和访问提供了简便、易用的接口。

集控中心监控系统与管理系统分开部署，数据中心之间实现双向自动同步，管理系统可随客户需求扩展。利用物联网平台和大数据平台技术，建设统一的智慧运营管理平台，对所辖新能源场站进行远程集中监控、安全生产管控和智能维检，打造发电企业智慧新能源，实现“集中监控、无人值班、少人值守、区域检修”的运营

管理模式。

3.应用支撑平台

3.1.1.数据采集平台

数据采集采用先一智能数采通，是基于软硬件相结合的方式为

客户提供系统内或者系统之间进行数据传输的一体化设备，主要功

能：

1)支持嵌入式Linux操作系统、WindowsEmbedded操作系统。

2)具备丰富的规约库：0PC、Moudbus、104、101、102、CDT以

及各控制系统厂商自定义规约。

3)支持多种关系型数据库、实时数据库的读取和写入。

4)故障管理：具备数据故障缓存、记录故障日志、自恢复等操

作。

5)跨越单向隔离装置。

6)提供丰富的数据转发方式：文件转发、标准104规约转发、自定义TCP协