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设计人员薪酬绩效考核方案

一、总体思路

（一）考核目的

为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围

本公司所有设计人员。

（三）考核关系

由设计部门主管会同人力资源部、考核专员组成考评小组负责考核。

（四）绩效金额设定

绩效金额由员工月基本工资的15%+公司提供与员工等额的绩效金额组成。员工月基本工资=岗位工资+岗位补助。

月基本工资不包含餐补，话补，提成等其他福利。

二、绩效考核原则

人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关人事考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法；

1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准；

2、定期化与制度化原则：

公司对员工考核采用月度考核方法，人力资源部将收集和汇总各部门考核结果，上报总部，每月根据考核结果兑现奖惩；

绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，人力资源部负责不断对制度进行修正和完善；

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法；

5、评分标准采取2.5:1.5：6的办法：本人评价占25%，其他员工评价占15%，上级评价

60%；

三、考核内容

设计人员考核内容分为工作任务、工作质量、工作态度三大部分，按照不同岗位设置不同的考核指标，以考核细则中所量化的指标为评判标准。

四、考核细则

公司的考核采用月度考核制度，每月3日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部进行汇总统计，并上报总部进行奖惩核计。

部门内每月将会进行考评通报。

1、等级定义：

A级：90～100分系数1B级：80～89分 系数0.7C级：60～79分 系数0.5D级：40～59分 系数0.3

E级：39分以下取消绩效工资

2、职员考勤的规定

职员一个月内迟到、早退累计达3（含3次）次以上，月考核时不得评为A等；迟到、早退累计达6次（含6次）以上月考核时不得评为A等、B等；迟到、早退累计达8次（含8次）以上月考核时不得评为A等、B等、C等。迟到、早退累计达10次（含10次）以上，取消绩效工资。

职员一个月内未打卡累计达1次者，月考核时不得评为A等；未打卡次数达2次者月考核时不得评为A等、B等；未打卡次数达3次者月考核时不得评为A等、B等、C等。未打卡次数累计达4次（含4次）以上，取消绩效工资。（出差的员工除外）

职员旷工0.5天（含0.5天）以上，月考核时不得评为C等（含C等）以上、旷工

1天以上（含1天），月考核时取消绩效工资。

职工月累计事假超过5天，当月没有绩效考核工资，即扣除工资总额的15%。3、绩效工资和考评结果挂钩的办法。

4、职员实际绩效工资总额=绩效总金额*本人的考评系数

5、每年10月1日以前入职者，当年需作年度考评，年终奖按其实际的入职时间计算年资来核计。10月1日（含）以后入职者，当年不作年度考评,不享受当年的年终奖。

五、年终奖、年终劝退与考评结果挂钩的规定

1、年终奖与考评结果挂钩的规定

年终时，公司将根据各部门全年考核的综合成绩与职员个人考核的综合成绩，评定出三个等级的年终奖金，具体比例为：

一等：公司职员总数的10%二等：公司职员总数的20%三等：公司职员总数的60%

2、年终劝退与考核结果挂钩的规定

年终时，公司将参考各部门全年考核的综合成绩与职员个人考核的综合成绩，对最差的

D级的职员，劝其自动离职。

六，绩效考核表

设计人员绩效考核表

岗位名称： 姓名：

考核日期：

其他

员工 部门负责人评

考核项目 考核内容

能时时跟进，追踪工作，提前完成任务/主动加班完成任务

能跟踪，按期完成

配分 自评 评分

30

25~29

分 最终评分

工作任务30%

在监督下完成任务/主动加班未完成任务

在指导下，偶尔不能完成任务

设计美观，有创意，出色，用心，标准，认可度高，无任何差错。

设计比较美观，完成任务质量较好，

15~25

15以下

30

工作质量30%

但还可以加强。

15~29

工作疏忽，偶尔或者甚至有小差错

5~14

工作失误，对公司造成直接经济损失的员工承担50%

0

强烈的责任感、达成工作目标过程中所表现出的纪律性、用心程度、

及其他