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设备点检管理

设备点检管理主要包括：冶金公司、钢铁公司、发电公司、光电科技公司、钢铁公司、废钢厂、机械公司、电厂、电气公司、炼钢厂、冷轧厂、石化公司设备点检管理，还包括设备点检管理制度、管理规范、管理标准、管理规章、管理办法等。

设备点检管理是为了减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。

一、设备点检管理的环节：

指定点检标准和点检计划

按计划和标准实施点检和修理工程

检查实施结果，进行实绩分析

在实绩分析的基础上制定措施，自主改进二、按点检周期分类：

日常点检——由岗位操作工或岗位维修工承担b)短周期点检——由专职点检员承担

长周期点检——由专职点检员提出、委托检修部门实施

精密点检——由专职点检员提出，委托技术部门或检修部门实施

重点点检——当设备发生疑点时，对设备进行的解体检查或精密点检三、设备点检工作内容：

定点——设定检查部位、项目和内容

定法——设定检查方法

定标——制定检查标准

定期——设定检查周期

定人——确定点检项目由谁实施四、设备点检员职责：

①负责对所辖区域设备技术状管理,按点巡检要求,设备技术维护要求定期按时进行设备的现场巡视并作好记录;

②负责设备的检修计划,备品备件计划,设备技术维护计划的制定和现场故障处理;

③负责设备检修计划的组织实施,质量监督验收等;

④负责与维修工段(公司)联络,开出检修委托工作量签证;

⑤负责设备故障的检测分析诊断,提出处理意见和检修,改进方案;

⑥负责对设备的现场管理,指导,检查,督促生产岗位人员搞好设备操作和日常维护;

⑦负责设备运行档案的填写与管理;

⑧负责本区域岗位人员的设备知识培训.

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