安全生产标准化绩效评定管理制度.doc

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安全生产标准化绩效评定管理制度

1.目的

为验证公司各项安全管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标指标的全面完成和安全管理工作的持续改进，特制定本制度。

2.适用范围????

本制度适用于公司安全生产标准化的绩效评定管理工作。

3.术语和定义

3.1安全绩效：根据安全方针和目标，在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。

3.2相关方：与企业的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人。

3.3资源：实施安全生产标准化所需的人员、资金、设施、材料、技术和方法等。

3.4安全生产标准化绩效：安全生产责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行质量。

4.职责

4.1总经理

4.1.1全面负责安全生产标准化绩效评定和持续改进工作。

4.1.2负责审批自评方案及自评报告。

4.1.3负责主持安全生产标准化绩效评审会议。

4.2安全部

4.2.1负责拟定评定计划或方案，收集并提供安全绩效评定所需的资料。

4.2.2负责组织、实施、协调安全绩效评定工作的开展。

4.2.3负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产目标指标完成情况。

4.2.4负责对安全绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。

4.3各部门

4.3.1负责参与安全生产标准化建设，并提供安全绩效评定所需的资料。

4.3.2负责本部门管辖范围内的安全管理工作，并采取预防措施。

4.3.3负责不符合项的纠正和整改。

5.内容

5.1绩效评定的频次

5.1.1每年至少组织一次对公司安全生产标准化运行情况进行评审，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标指标的完成情况，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月，原则上每年11月组织评定。

5.1.2发生伤亡事故时，应重新进行安全生产标准化绩效评定。

5.1.3其它可开展绩效评定的时机：

5.1.3.1公司组织结构、资源配置发生重大变化时。

5.1.3.2重要环境因素、重要危险源发生重大变化时。

5.1.3.3当法律、法规、标准及其它要求有变化时。

5.2绩效评定的策划

5.2.1安全部负责编制绩效评定实施方案。

5.2.2方案中明确主要负责人组织安委会全体成员参与，按职责进行明确分工，确定安全生产标准化各要素的评定人员，并协调各部门积极参与到评定工作中。

5.3绩效评定的输入

5.3.1安全部

5.3.1.1负责收集目标指标完成情况。

5.3.1.2负责收集安全法律法规及标准执行情况的合规性。

5.3.1.3负责提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。

5.3.1.4组织机构的适合性，包括人员和其它资源配置情况。

5.3.1.5公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性。

5.3.1.6需要进行改进/变更的范围。

5.3.1.7未完成的工作。

5.3.1.8上次评定结论的处理情况。

5.3.2生产部门

5.3.2.1负责根据本部门的具体职责，收集安全绩效的信息和证据，分析本部门在安全管理方面的工作情况，包括本部门安全管理制度的落实情况，安全生产目标、指标的完成情况等信息，对于所发现的问题，要深入分析原因，制定针对性纠正预防措施。

5.3.3职能部门

5.3.3.1依据本部门的具体职责及实际工作内容，收集安全绩效完成情况信息和证据。

5.4绩效评定的实施

5.4.1安全部将绩效评定方案提交总经理审批后，发放给各部门，各部门根据方案内容收集并编制本部门安全绩效完成情况报告。

5.4.2各部门将报告内容反馈给安全部，由安全部组织进行审核汇总。

5.4.3根据绩效评定方案组织人员对照《企业安全生产标准化基本规范评分细则》进行对标自查，由安全部编制《自评报告》。

5.5组织召开绩效评定会议

5.5.1总经理主持绩效评定会议，并最终确定会议讨论结果。

5.5.2安全部负责汇报绩效评定内容包括：公司安全生产工作目标指标完成情况、安全生产标准化体系运行情况，上次评定会议提出的纠正预防措施实施情况等内容。

5.5.3各部门负责人汇报本部门安全绩效完成情况，存在问题及纠正预防措施等内容。

5.5.4确定安全生产标准化管理过程中其它需要讨论确定的问题。

5.6绩效评定输出

5.6.1总经理对会议讨论情况作出结论，对安全生产标准化体系的适宜性、充分性、有效性作出评价，对存在的问题明确整改责任部门及纠正预防措施。

5.6.2安全部依据会议决议编写《绩效评定报告》，经总经理批准后，发放至各部门，并将结果向公司内所有人员、业绩考核部门和社会进行通报和公示。

5.6.3评定结果要明确下列事项：

5.6.3.1系统运行效果。

5.6.3.2系