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SM集团监理工作考评指引

《SM集团监理工作考评指引》

(2020年2月版)

工程管理中心

监理工作考评指引

目录

一、监理工作考评的维度及权重1

二、监理工作考评的要求1

2.1监理组织架构1

2.1.1.指标考评主要控制点1

2.2基本管理动作1

2.2.1.监理管理细则2

2.2.2.图纸审查2

2.2.3.施工样板检查及验收2

2.2.4.施工技术交底2

2.2.5.监理例会2

2.2.6.监理日志2

2.3进度管理3

2.3.1.现场施工进度跟进3

2.3.2.进度预警控制3

2.4安全检查3

2.4.1.大型机械证书的审查率3

2.4.2.特种人员上岗证查巡记录3

2.4.3.现场安全巡视4

2.5质量检查4

2.5.1.主材审查率4

2.5.2.施工控制测量成果审查率4

2.5.3.旁站及时性和严密性4

2.5.4.组织落实工作面和工序移交5

2.5.5.整改跟踪及时性和严密性6

2.6考核范例6

三、支持性文件6

世茂集团监理工作考评指引

监理工作考评是对监理的日常工作所包含的各个维度进行综合性的考评，其目的是为了全

方位的衡量监理工作的时效性，提高监理公司工作人员日常工作的自觉性和积极性，推动监理

工作落实到实处，使得监理能发挥其真正所应该具备的作用。根据此原则制定监理工作考评指

引，以规范和统一监理工作的考评。

一、监理工作考评的维度及权重

1.集团对监理工作考评主要以SM集团在建评估相关内容为主，监理得分：管理行为40%+

在建评估总成绩60%。

“管理行为”抓取以下几个在建评估中考核单项的成绩：管理行为；样板符合度中的实体

样板；工作面移交中的移交记录；观感精细化中的观感样板检查。所有项都以点数合格率为统

计，是纯粹的数据统计。

2.各地区公司需根据当地管理特性，自行编制监理工作相关考评体系，根据考核结果制定

相关奖惩措施，并将相关条例放入合同中。

3.各地区公司对于监理工作考评的要求，必须满足（但不仅限于）本指引内的相关要求。

二、监理工作考评的要求

监理工作各个维度的考核要求如下：

2.1监理组织架构

指标考评主要控制点

1）专业人员指土建工程师、机电工程师、精装工程师、测量员、安全员、资料员；各阶段

监理人员配备，需达到附表一要求。这是最低要求，投标文件中的人员配备，可以超过

此表。

注：若项目业态、建筑面积、或交付标准与附表一不同，则其人员配备需按甲方要求,在

定标前确定。

2）若一个兼多职，则按一个人计；

3）若在岗人员姓名与合同约定的不同，则只有在甲方项目部工程负责