公司现场管理制度模板（4篇）.docVIP

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公司现场管理制度模板

为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立公司形象，特制定以下制度。

1..施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动.

2.有问题工长要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决.施工人员要服从工长的管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。

3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。

4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和技术工人每人一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正.工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工长，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。

5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资.

6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋.施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者____元处罚金。

7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款____元.如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。

8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定.

9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用，公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿.下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。

11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地.

12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励.

13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场。

14.工长认真阅读本制度，并认可后需签字；签字之后，即表示对本制度完全认可和接受。

公司经理（签字）：

工长（签字）

____年____月

公司现场管理制度模板（二）

为规范作业现场，保障安全生产，维护现场作业环境，提高生产效率，拟定本管理实施细则：

1.上班提前____分钟到厂，做好生产准备工作；

2.按要求上下午各两次录入上下班指纹，做好考勤记录，生产一线员工原则上每月休假不超过两天，两天以上要填写请假条，无故不请假者按旷工处理，旷工超两日开除处理；

3.工作中严格按各操作规程作业，切勿违章蛮干，保证安全生产；

4.遵守公司各项规章制度，服从上级，不偷懒，工作认真负责；

5.认真填写各项生产报表，按照生产统一步调作息，不迟到，不早退，积极完成各项生产指标；

6.爱护公物，爱惜工具，不野蛮作业，务必做到节约用水用电用料；

____公司鼓励员工提出各项合理化建议，奖励有益提升生产质量效率者；

8.车间内严禁吸烟，没有诸如餐后塑料袋、垃圾、烟头等无关生产之物；

9.车间没有闲置不用的焊丝卷筒、容器、废纸箱等物品；

10.车间不得乱放个人物品（诸如手机、平板、电脑等），所有衣服、鞋袜等放入更衣室，不准带入车间，尤其是手机；

11.水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并摆放整齐，不得随处乱放；

12.所有物品应根据区域划分摆放并摆放整齐，物品摆放做到分类、有序；

13.生产作业中出现下料、拼接等生产质量问题，必须及时上报，第一次口头警告，第二次罚款____元，后续每次翻倍处罚，以月为单位；

____组装或焊接用具（含工装等辅助工具）与物料分开摆放并摆放整齐，不允许混放；

15.焊机、气瓶、工具等物品应定位摆放并标示清楚；

16.消耗品如擦布、手套、拖把、扫把、铁锨等应定位摆放并摆放整齐，不得随处乱放，用旧物品及时处理，不允许随手仍在作业现场；

17.各种原材料等应分类定位摆放并摆放整齐，须做好材料标示；

18.通道保持畅通，不得摆放任何物品；

19.生产不合格品应及时分类摆放在指定位置，并根据不良等级进行分类处理，做到当天处理，不良品未处理完毕原则上不允许干下一个活；

20.所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离；

21.目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域；长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理；

22.所有废料、余料等应及时清理，作业现场的必须当天清理干净；

23.工作环境随时保持整洁干净，个人离开工作岗位，物品应摆放整齐，地面上应无油污、垃圾、纸屑及焊条头、割片等其他杂