企业管理成本控制.pptx

汇报人：2024-05-27企业管理成本控制

成本控制概述成本控制的方法与手段成本控制的实施步骤成本控制的关键点成本控制效果评估与持续改进目录

01成本控制概述

成本控制是企业管理中的一项重要活动，旨在通过一系列的管理行为和措施，确保成本在预算估计范围内，及时发现并纠正实际成本与计划的偏离。成本控制的主要目的是实现成本的最优化，提高企业的经济效益和竞争力。通过成本控制，企业可以更加精确地掌握成本情况，为决策提供有力支持，同时推动企业不断改进管理，提高资源利用效率。定义目的定义与目的

03促进企业管理水平提升成本控制需要企业不断完善内部管理体系，提升各项管理水平，以更好地实现成本控制目标。01提高经济效益有效的成本控制可以帮助企业降低不必要的成本支出，从而提高整体的经济效益。02增强市场竞争力通过成本控制，企业可以优化产品价格策略，以更具竞争力的价格占据市场优势地位。成本控制的重要性

成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，涉及所有相关部门和员工，确保全面覆盖。全面性原则成本控制应以提高经济效益为中心，通过对比分析不同成本控制方案的利弊得失，选择最优方案。效益性原则在成本控制过程中，应明确各部门的职责和权限，同时赋予相应的利益，以形成有效的激励机制。责权利相结合原则成本控制应及时进行，通过动态监控和定期分析评估，确保成本控制在预定范围内。及时性原则成本控制的原则

02成本控制的方法与手段

预算控制法根据企业历史数据、市场趋势和内部需求，设定合理的预算目标。将预算目标分解为各项具体预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等。通过定期对比实际数据与预算数据，及时发现偏差并采取相应措施。根据市场变化和企业实际情况，适时调整预算，以确保预算的合理性和有效性。确定预算目标预算编制预算执行与监控预算调整

制定标准成本根据产品生产工艺、材料消耗定额和劳动工时定额，确定产品的标准成本。成本差异分析比较实际成本与标准成本，分析成本差异的原因，明确责任归属。成本控制措施针对成本差异，采取有效的控制措施，降低成本消耗，提高经济效益。标准成本更新随着生产技术和管理水平的提高，及时修订标准成本，以适应新的生产环境。标准成本控制法

根据成本与业务量之间的关系，将成本划分为变动成本和固定成本。划分变动成本与固定成本变动成本预算与控制贡献毛益分析弹性预算重点关注变动成本，通过预算和实际对比，控制变动成本的支出。利用变动成本法计算产品的贡献毛益，为产品定价和产销决策提供依据。根据业务量变化，编制弹性预算，以更好地应对市场波动。变动成本控制法

目标成本控制作业成本控制质量成本控制环境成本控制其他成本控制手段设定目标成本，通过研发、采购、生产等环节的协同努力，实现目标成本。预防、鉴定和处理产品质量问题所产生的成本，提高产品质量水平，降低质量成本。以作业为基础，分析作业消耗的资源，找出不增值作业并予以消除，降低成本。关注企业生产经营活动对环境的影响，通过节能减排、循环利用等手段，降低环境成本。

03成本控制的实施步骤

根据企业经营目标和实际情况，设定合理的成本控制目标，如降低成本率、提高成本效益等。确定成本控制目标依据成本控制目标，结合企业历史成本数据和市场行情，制定详细的成本计划，包括各项费用的预算和限额。制定成本计划为确保成本控制的有效实施，需设定具体的成本考核指标，如单位产品成本、成本降低率等，以便对成本控制成果进行量化评估。设定成本考核指标制定成本控制标准

123构建完善的成本核算体系，明确成本核算的对象、方法、流程和责任人，确保成本核算的准确性和及时性。建立成本核算体系通过各种途径收集实际发生的成本数据，包括材料采购、人工费用、制造费用等，为后续的成本分析提供基础。收集成本数据按照成本核算体系的要求，对收集到的成本数据进行整理、归类和核算，生成各项实际成本指标。成本核算处理核算实际成本

深入剖析差异针对重大的成本差异项目，进行深入剖析，从业务流程、管理环节等方面挖掘差异的根源，为后续的成本控制提供依据。形成成本分析报告将成本差异的分析结果形成书面报告，向企业管理层汇报，以便管理层全面了解成本控制情况并作出决策。对比成本计划将实际成本与成本计划进行对比，找出成本差异的具体项目和金额，分析差异产生的原因。分析成本差异

采取措施降低成本提出成本降低方案根据成本差异分析报告，结合企业实际情况，提出切实可行的成本降低方案，明确降低成本的具体措施和目标。实施成本降低计划在方案获得批准后，组织相关部门和人员实施成本降低计划，确保各项措施得到有效执行。跟踪评估效果在实施过程中，定期对成本降低计划的执行情况进行跟踪评估，及时发现问题并进行调整，确保成本控制目标的实现。

04成本控制的关键点

供应商选择与管理建立严格的供应商筛选和考核机制，确保原材料质量的同时，降低采购成