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车辆伤害专项应急救援预案
事故类型和危害程度分析
序号
主要原因
潜在后果
预防措施
1
酒后驾车、疲劳驾驶、抢超抢会、超速行驶、超载行驶、人货混载等司乘人员不安全行为。
交通伤害
1.持证驾驶,加强日常培训;
2.签订责任书。
3.加强车辆日常的检查、维护保养;
4.恶劣天气慎重出车;
5.现场交通由熟悉人员驾驶。
2
机动车辆制动、转向、传动、悬挂、灯光、信号等安全部位和装置不可靠。
交通伤害
3
道路状况、作业环境、气候变化等自然环境影响的不安全因素,如雨、雪、霜、雾天气,山路险路
交通伤害
4
节假日繁忙交通,施工现场狭窄复杂等。
交通伤害
5
司机安全意识低
交通伤害
7.1应急处置基本原则
坚持“安全第一、预防为主”的应急处置工作方针,树立“以人为本”的理念,认真落实各项应急救援措施,确保受伤人员得到及时救治,确保应急救援人员安全施救;应急救援行动实行统一指挥、分级管理、协同作战、以单位自救为主,同时和社会救援相结合的应急处置工作原则。
7.2组织机构及职责
7.2.1组织机构
项目部成立应急救援领导小组,作为生产安全事故应急常设领导机构,统一领导项目部生产安全事故的应急工作,下设5个工作组,保障应急救援工作的开展,分别为现场处理组、技术保障组、治安警戒组、后勤医疗组、善后处理组。
7.2.2工作职责
7.2.2.1现场应急救援领导小组职责
负责组织本处置方案的制订、修善;
组建本处置方案的应急救援队伍,并组织实施、演练;
检查督促做好本处置方案的各项准备工作;
领导、组织、协调本处置方案的应急管理和救援工作;
负责本处置方案重大事项的决策;
发布和解除应急救援命令、信号;
向上级汇报和向周边单位通报事故情况,必要时向有关单位发出救援请求;
组织事故调查,对应急救援工作进行总结。
7.2.2.2组长职责
组织本处置方案的制订、修善,并定期组织演练;
负责本处置方案应急资金投入的审批;
发生事故后,组织指挥本单位的应急救援工作,并负责向业主领导报告;
事故结束后,组织事故原因的调查、分析,处置方案适用性的评审。
7.2.2.3副组长职责
协助组长,具体组织本处置方案的编制、修善工作。
根据施工需求,制定处置方案的资金投入计划。
发生事故后,协助组长负责应急救援的具体指挥工作。
协助事故后的恢复工作。
参与事故原因的调查和分析,处置方案适用性的评审。
组长不在,由副组长代理行使职责。
7.2.2.4工作组职责
(1)现场处理组
负责抢救现场物资、伤员,记录伤情;组织现场救援队伍、联系和协调外援队伍对伤员的抢救;保证现场救援、疏散通道的畅通。负责事故现场的通讯通畅并保持与各个相关部门信息的联络。
(2)技术保障组
科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划;根据施工生产内容及特点,制订其可能出现而必须运用工程技术解决的应急反应方案,整理归档,为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备。
应急预案启动后,根据事故现场的特点,及时向应急组长提供科学的工程技术方案和技术支持,有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。
(3)治安警戒组
负责事故现场的警戒;阻止非抢险救援人员进入现场;维持治安秩序;负责保护抢险人员的人身安全。
(4)后勤医疗组
做好受伤人员医疗救护的跟踪工作,协调处理医疗救护单位的相关矛盾;协助制订应急反应物资资源的储备计划,按已制订的应急反应物资储备计划,检查、监督、落实应急反应物资的储备数量,收集和建立并归档;定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标;定期收集和整理应急反应物资资源信息、建立档案并归档,为应急反应行动的启动,做好物资源数据储备。
(5)善后处理组
做好伤亡者家属的安慰工作,稳定参建员工情绪做好思想工作,妥善处理善后事宜,消除各种不安全、不稳定因素。
7.3预防与预警
7.3.1危险源监控
项目部建立健全危险源监控制度。根据车辆伤害突发事件的特点,严格工程车辆和公务车辆日常维护、车辆和驾驶人员状况,同时对于恶劣环境有必要停止作业,做到早发现、早防范、早报告、早处置。
7.3.2预警行动
7.3.2.1项目部应针对项目施工过程可能发生的突发事件,建立预测预警机制,开展风险分析和评价,做到早发现、早报告、早处置。
7.3.2.2项目部应与当地气象局、地震局等保持密切联系,及时收集相关气象、地质等预报,并及时传达给项目部各标段、各班组及相关人员
7.3.2.3项目部对施工现场存在的隐患实行分级动态管理,对重大事故隐患实施挂牌管理,并制定重大隐患处置应急预案。
7.3.2.4结合项目部施工生产实际情况,根据突发事件可能造成的危害程度、紧急程度和发展态势,预警级别由高到低分为一级、二级。
7.4信息报告程序
7.4.1项目部在施工现场公布应急电话
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