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项目管理机构组成表实用文档
(实用文档,可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)
项目管理机构
(一)项目管理机构组成表
执业或职业资格证明
职务姓名职称备注
证书名称级别证号专业养老保险
项目经理工程师建造师证壹级工民建已按规定缴纳
技术负责人高工高工证/工民建已按规定缴纳
施工员工程师施工员证/工民建已按规定缴纳
安全员助理工程师安全员证/工民建已按规定缴纳
质检员助理工程师质检员证/工民建已按规定缴纳
预算员工程师预算员证/工民建已按规定缴纳
预算员工程师预算员证/工民建已按规定缴纳
资料员工程师资料员证/工民建已按规定缴纳
﹟﹟﹟﹟建筑工程集团
﹟年﹟月﹟日
第一章、项目管理机构及人员职责
第一节、项目管理组织机构
服务项目的工程特点及施工需要,我司组建工程项目部,设立完整
有效的职能部门,配备充足的技术、管理人员,进行承包范围内的工程
施工;同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理
服务。
一、项目领导层
由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层,
全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代
表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程进度、
质量、成本控制、安全、文明施工等负责;项目副经理分管专项职能,负
责各项职能在现场的实施;项目技术负责人负责本项目技术管理,协调
各专业单位进行技术研究,对技术方案进行审查,确定最优方案。
二、职能管理层
项目经理部下设各职能管理部门:技术部、施工部、材料设备部、合
同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部,负责项目各
项工作的安排和实施,设置各管理岗位,建立健全管理制度,推行规范
化、标准化、制度化管理。
根据本工程的特点和工程进展,本项目配备充足的有类似工程经验
施工班组作业人员,并进行相应培训,确保班组的素质与本工程的技
术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施
工部,要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员,各个
专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责,同
时接受总承包管理与协调.
第二节、项目管理组织机构图
项目部
项目经理
技术负责人项目副经理
施预质安质材测试
工算量全料料
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